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    osugi828
    osugi828 使えない部下は潰した方が、部署も部署長も助かるのが日本的システム。部署に人事権無いんだから、部下をぶっ潰して人事部のせいにする方が遥かにらくだよ

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    placeinsuns
    placeinsuns 「タスクを優先順位別にわかりやすく説明せよ」が一番嫌だった。お前が仕事増やすのかと。いま部下に対しては週30分面談し、タスクの棚卸、分類 (必須/省略/延期/移管) 、私が他所への調整を行うが、過保護…

    2024/04/29 リンク

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    kazkaz03
    kazkaz03 “点数をつけるとしたらどう?”はオープンクエスチョンなのか?回答のフォーマットを固定してるんだからクローズドでは

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    cardamom
    cardamom 私が精神的にやられたのはチャットの連投だった。迷惑電話並みに通知音が鳴って気が狂いそうだった。

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    hecaton55
    hecaton55 「大丈夫?」と聞かれて「大丈夫です」と答えがちな文化は消えてなくなった方が良い

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    zubtz5grhc “一人で抱え込んでしまって、何も言ってこない” 何をいろいろ言っても「本当にやるべき手を打った?」「どうすべきか考えてから報告してる?」などと詰められ、破綻してまた詰められる私に死角はない。

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    kash06
    kash06 言ってしまえば、関係性についての段階や、回答しづらい話題はオープンクエスチョンで行こうって話。

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    sillanda
    sillanda トップコメントよくわかる。「じゃあ聞くなよ」って苛つくだけ。あとこっちがキャパオーバーですって発信したあとに「大丈夫?」って聞く奴もいて「なんなのこいつ馬鹿なの?」ってなる

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    bfoj
    bfoj SNS やりすぎると、クローズドクエスチョンをやりがち。オープン過ぎても回答が難しくなるので、大丈夫?→何か問題ある?→今の課題は?、の順に好ましいと思う。

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    daisukeeHTN
    daisukeeHTN ×「これ、やってる?」「あの件、終わった?」「大丈夫?」 --> ○「最近、忙しいと思うけど調子どう? メンタル面と体調面、10点満点だとしたらそれぞれ何点くらい?」

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    sippo_des
    sippo_des 点数つけるとしたら満点です だからもういいっすねさよなら

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    cnsltnt
    cnsltnt 労働は健康に害なので規制しろ

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    hearthewindsing
    hearthewindsing 下に続く広告がしんどすぎる。JRの中吊り広告かと思った。

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    uunfo
    uunfo 「最大で10とすると今の痛みはどれくらい?」って聞かれても最大が共有できている気がしないのでほとんど意味のない質問だといつも思う。我慢できる痛みかどうかというのも、何をもって我慢できてるとするのかが謎

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    gaikichi
    gaikichi 職場に限らず、街中で倒れても「大丈夫?」と聞かれれば、相手を心配させまいと’「大丈夫です」と答えてしまうのが恥の意識と世間体を気にする日本人気質。だからいきなり具体的にどんな助けが必要か聞く方が効果的

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    hiroomi
    hiroomi ”「オープン・クエスチョン」で話す”と同時に、これらはクローズドクエスチョンよと明示しないとな。

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    kanimaster
    kanimaster この記事を書いたライターの人、かなり追い込まれているのではないかと心配になる。

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    Ereni
    Ereni ダイヤモンドのページのこの作り、何がしたいんだ。SNS対応というでもなく、自社の頭の悪さを宣伝してるだけだと思うけど。

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    mayumayu_nimolove
    mayumayu_nimolove いや追い込むなよ

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    drhitsuji
    drhitsuji こっちが判断するのではなくて、相手の主観を聞くのはありかも。大丈夫?ではなくて、最近どう?とか。

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    sonhakuhu23
    sonhakuhu23 タイトルに答えてない。代わりに書いてあげるよ。「大丈夫?」がワースト質問。この質問された時点で上司への信頼が地に落ちる。そしてこの質問に対し「大丈夫でないです」と言っても何もしてくれないのがほとんど。

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    hisawooo
    hisawooo 痛みなんかも「最大で10とすると今はどれくらい?」って聞くよね。(でもなんかガンとして数字で答えない人いるんだよな〜だからガンとして点数で答えない部下もいそうだな)

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    maketexlsr
    maketexlsr タイトル回収すらしないページビュー最適化記事。害悪。イライラしながらたまに引っかかってたけどもうここはミュートすることにした。

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    ustar
    ustar 個人的には仕事がたて込んでる時に気軽に周りに手伝ってもらえばいいよと言われるけど正式には担当外の仕事をやらせる権限が自分に無い場合だと思いました 権限を持つ上司は素朴に疑問のようでしたが

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    キャパオーバーの部下をさらに追い込む質問・ワースト1

    株式会社北の達人コーポレーション代表取締役社長 1968年、神戸生まれ。株式会社リクルート勤務後、2000...

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