部下に「できるかできないか」を断言させるのは管理職の怠慢だと思う - ネットの海の渚にて

こちら読ませてもらった。 blog.asimino.com おそらくこれを書いたあしみのさんは「失敗を恐れずに己の責任感を育てるためにもあえて『できます』と断言して自分を追い込め」みたいな意味で言っているのだろうと理解した。 予断を持つようなことばかりしているとやがて自分に甘い人間になってしまう。だからできるかできないかに関わらず「できる」と断言できるような社員に育って欲しいというイメージなんだろうと思う。 私も十数年前の若い頃に、あしみのさんのような上司のもとで働いていたことがある。 「これとこれ。○○日までにできるか？」 だいたいこうやって聞かれる。 この時の職場はとにかく不確定要素が多くて、とてもじゃないが数日単位にまたがるような業務だと仕上がり日の約束なんてできなかった。なので「全力でがんばります！」といつも答えていた。 それは冒頭の記事の上司のように「できると思います」と答えたら

[dobonkai]

書きました

[yppw29r]

最近思うのが、自分がリスクを背負ってまで上司する人はいない。権力を使って逃れられることからは逃れる。上司も人間。自分がかわいい。みんなが思うできた上司はこの世にはいない。

[Mint0A0yama]

そもそも「部下」という言葉自体が苦手。責務は違えど余計な上下関係は作りたくない。メンバーに気持ちよく働いてもらおうというつもりの無い人とは組みたくない。

[lvseven]

平社員「AとBが不安材料です」→課長「いくつかの懸念がありますが大丈夫です」→部長「順調に進んでます」→社長「よし」

[Iridium]

無駄に心理的なプレッシャーを与えてくる上司ってなんなの？プレッシャー与えたら物事が進むとでも思っているのか。そんなわけあるか。俺がプロジェクトにとって致命的な問題を隠蔽する動機になるだけよ。

[lbtmplz]

ケツ持たないんなら唯の無能ですな

[richest21]

経営陣が管理職に「できる」だけを求める（大人チャレンジ）→管理職がその下の管理職に「できる」だけを求める（もっと大人チャレンジ）→その下の管理職が平に「できる」だけを求める。まぁ大企業病の１つよね。

[kastro-iyan]

俺もこれ言われた時は「できるできない」じゃなくて「やります」とか言葉濁してたな。というか不確定要素のある作業を「できるできない」で片付けちゃう人には逆に不安しか持たない

[toaruR]

必要なのは不確定要素のすり合わせ。んで、バッファの根拠と確率を把握。

[totoronoki]

そういう人は「中間管理職という仕事は自分にはできません！」と言ってほしいよな。

[out5963]

前に「出来ません」と答えた。「出来なかった場合、怒鳴り散らしてパワハラするでしょ。だから、出来ますと、言えません。」って言ったら、怒鳴り始めたので、「録音しますがいいですか」と言ったら、黙った。

[ytn]

日本に専門職としての管理職が存在してない理由の9割5分はコレ。

[nilab]

「部下に配分した仕事が当初の予測より遅延したりするのは按分した上司である自分の見る目が無かった証拠なのだが」「そのときに便利なのが部下に「できるかできないか」を断言させることなのだ」

[tadachika_id]

中間管理職は上司でもあり部下でもある、ということですね

[cardboarder]

人が辞めてったりしてなんとなく上司・中間管理職的な立ち位置になった人もいるので、そういうのは怠慢というか会社が怠慢してる場合もある

[kuenishi]

断言はどうでもいいけど、実行を保証して責任とるのは管理職の仕事なので、確かにこの場合は仕事してない。覚悟を問うのはまあいいかもしれないけどやりすぎはよろしくない

[securecat]

経験的には、「物理的にはできます」という返事が良かったな

[wwolf]

「とりあえずやってみますー。n日に中間報告しますわー」で済む職場がいい

[nanashi_no_moheji]

冷静になって考えてみると、できた大人というのは心と業務に余裕がないとなれないんだろうな感。

[hesocha]

部下の抱えている他の仕事の進捗具合を加味しての話ならば聞かない方がどうかしていると思う。出来ませんでしたでは話にならないのだから。上司の日頃の仕事ぶり如何で、どうとも解釈できる事案だと思う。

[Rishatang]

「明日までにできるか？」ってのは「明日までに徹夜してでも仕上げろ」っていうのを自分を悪者にしたくないがために部下に自発的に意思表示するためのメソッドになってることが多々

[kirakiranamevictim]

「大事なのは、お前がどうしたいかじゃない。お前が何が出来るかだ」

[deep_one]

そんな上司がいたら、「論理的に考えて確約することは不可能なので、出来ないと回答するべきでしょうか」と答えるバルカン人気質。強弁的二分法に対する相手が期待しない結末の一つ。

[sawarabi0130]

この上司はただひたすら部下に責任転嫁しようとしているだけ。部下ができると言ったって、責任は上司にあるし、できるようにフォローするのが上司の仕事。それが出来ないなら上司の資格なし。

[masayoshinym]

“中間管理職というのは大変ストレスが溜まる。”知るか、としか。

[unidondaisuki]

自分の立場守るために部下をがんじがらめにする上司いるよね

[kuzira4ever]

「できますか?」 →はい YES

[Lat]

出来ないことはしっかり出来ないと言いましょう。また出来ない理由が技術的な問題なのかそれとも工数が足りないかも伝えましょう。後は上司が判断すればいい。そこで精神論を言ってきたら上司を見限っていいです。

[babi1234567890]

こんなんで同一労働同一賃金なんてできるはずないのだけれどね。

[cild]

あしみのがあんなヤツだったなんて悲しいよ…

[hisatsugu79]

確かにこの方法は短期的にはいいかもしれないけど、部下の信頼や部署の雰囲気はもう一つ盛り上がらないと思う。「できる」か「できない」かは管理職自身が判断した上で仕事を割り振りたいものです。

[k_seki_tyr]

「えっ、いつまでにできそうなのか上司のあなたが予想できないんですか？」

[ryuta_asou]

すごいよくわかる。

[Nilfs]

ごちゃっとしてて良くないな。単にケツを拭けないやつが上にいて、下にできないって言えない人(または環境)が悪いだけかと

[baronhorse]

"プレッシャーをかけても思考は速くならない" プロジェクトの回し方に悩んだらデマルコを読もう。

[trashtoy]

“さらに上の上司から急な仕事を飛び込みで放り込まれたり”→そういう事態になったらすぐに上司に相談して、上司とその上の上司との間でタスクの優先順位付けを話し合ってもらうのが筋かと

[chihaya9636]

中間管理職立場からすれば、仕事を振った自分に責任があるという認識で動かないと処理できない。 仕事を振るということとフォローすることは必須である。

[hiroomi]

”「アレやれコレやれ売上上げろ残業させるな」みたいなことを毎日言われる。部下からは「こんなに業務があるのに人は足りないし残業するなとはどういうことですか」などと突き上げられる”お忙しいってことで

[NOV1975]

単に権限と責任の問題だと思うぜ…責任転嫁のための断言させかどうか。

[DustOfHuman]

言いたい人が言いやすい人に言いたいこと言うだけ、そしてそれに対する責任は取らない、ということなんだろうなあと。真面目に取り合わないのが正解なんだろうなあ

[louis8917]

こんな考えもあるのか。仕事で何かにコミットするのは当たり前だと思うのだが。課題とリスクは別に挙げればよい。