マーケティングを人任せにするな

1990年代前半から東芝でフラッシュメモリの開発を担当し、主力事業に成長させる技術を確立した竹内氏。その後米国でMBAを取得した、日本では異色といえるエンジニアだ。帰国後も同事業に携わり、世界のライバルと渡り合うも、事業の絶頂期に退社し、大学に転じた。同氏の目に今、日本の電機/半導体はどう映るのか。 →“異色のエンジニア” 竹内 健氏 ロングインタビュー（2）「エンジニアは好きなことだけやってる？ そんなのウソです」へ続く 1990年代前半から東芝で当時「お荷物」事業だったフラッシュメモリの開発に携わり、多値セル技術を確立するなど、事業の成功に大きく貢献した竹内氏。同社在籍中に、技術だけの世界にいることを窮屈に感じ、「技術プラス経営の二刀流でいこう」と考え、米国に留学してMBAを取得した。日本のエンジニアとしては異色の人物である。帰国後も同事業で主導的な役割を果たし、技術とビジネスの両面で

[cha-cha-ki]

エンジニア→マーケ。言葉に重みがあるな…

[tarchan]

＞東芝でマーケティングの部署を立ち上げようとした経験がありますが、社内では「営業と何が違うんだ」と、全く理解してもらえませんでした。

[mukunokiy0725]

会社のエラい人ってドラッカーとか好きだって言うのに、ねぇ。全然違う視点だけど「お客様が正しい事言われとるとは限らんぞ。聞きとって補正して差し上げんのが仕事じゃ」的な事は言うたりする。

[hiroomi]

「単に製造だけなら誰でもできるという時代になったら、それでは立ち行きません。どういう顧客に向けてどういうものを用意すればいいのか。そこは設計ツールではなくて、人間の手仕事の領域」

[SasakiTakahiro]

日本企業には、製品を作って売るという両面を全体的に統括できる、頭脳たる存在が必要、と。

[moftpit]

マーケティング不在の日本企業、だそうだ。

[kazutaka83]

プロダクトアウトではなくマーケットイン思考。エンジニアリングで成果を出した人が言うと説得力があるなー。マーケティングの機能不全というのは俺の会社だけでなく、多くの会社が陥っている問題なんだなぁ。

[kinghuradance]

"製品に差別化の要素を作り込むには、企業にマーケティングの機能が必要不可欠です。ところが、国内企業ではそれがうまく働いていないのです。あまりにもその機能が無さ過ぎです"

[coji]

エンジニアが製品のマーケティングをやらなければならない。日本企業には、製品を作って売るという両面を全体的に統括できる、頭脳たる存在が必要です。エンジニアは、それを他人任せにすべきではない。

[tanayuki00]

「日本企業には、製品を作って売るという両面を全体的に統括できる、頭脳たる存在が必要です。エンジニアは、それを他人任せにすべきではない」

[nobuharasawa]

エルピーダは、マーケティングを自ら実践し、そこから脱却する商品を作り出すということはできなかった。過剰品質は（破綻の）本質ではない　RT@

[guerrillaichigo]

他社と違うこは怖くてできず同じ土俵で勝負したがるのが日本のメーカー、困っちゃうよなあ。