OSSなどから学んだヒューマンスキルと経験を武器に。人生最大の挫折を越えてなおも歩む螺旋のキャリア - Findy Engineer Lab

サーバーサイドからインフラ領域を中心としたWebエンジニアとして、リードエンジニアからプロダクトマネージャー、CTOと、順調にマネジメントの階段を上がってきた松木雅幸（Songmu）さん。その後、再びプレイヤーとして転職し、現在またマネジメントに取り組んでいます。この螺旋（らせん）のキャリアと呼ぶ働き方の変遷と、それを支えるOSSへの取り組み方について寄稿いただきました。 ▲ベストスピーカーを獲得したYAPC::Tokyo 2019での登壇（写真提供：Japan Perl Association） 私は、小粒ながら多くのOSSを開発してきました。他にも技術的な情報発信や、ISUCONでの優勝経験、エンジニア向けSaaSのプロダクトマネージャーやCTOといった経歴があるため、技術力でキャリアを築いてきた人間だと思われがちです。しかし実は、エンジニアの中では相対的に高めなヒューマンスキルを武器

[Songmu]

書きました。今回かなり分量書いてしまって難産だったのですが、編集の方が綺麗にまとめてくださって感謝しています。

[mohri]

「OSSの世界では、個性豊かなハッカーたちがそれぞれの流儀を持ちながら、実は協調しているところが魅力的で、面白い」「インターネットの基本精神とされる「自律・分散・協調」に通ずるもの」

[userhiro]

“エンジニアとマネージャー両方を振り子（pendulum）のように行き来するキャリアサイクルを推奨する記事”

[kfly8]

“Charity Majorsさんが2017年に書いた「The Engineer/Manager Pendulum」というブログ記事を知ります。テック業界の優れたリーダーとして、エンジニアとマネージャー両方を振り子（pendulum）のように行き来するキャリアサイクル”