Apple、P&G、モルガン・スタンレー…世界の一流企業が「絶対にやらない」会議での「たったひとつ」のルール（大橋 禅太郎） @gendai_biz

Apple、P&G、モルガン・スタンレー…世界の一流企業が「絶対にやらない」会議での「たったひとつ」のルール 規模の大小問わず多くのビジネスは何らかの課題を抱えています。その課題を局所的に解決するのではなく、企業やプロジェクトの中核メンバーの意図を明確にし、その意図の前に現れる障害をチームで解決する方法として様々な企業に活用されている『すごい会議』。 ユダヤ人マネジメントコーチのハワード・ゴールドマン氏が確立したこのメソッドをインターネット黎明期にシリコンバレーで体験し、日本に持ち込んだ大橋禅太郎氏が著した『新版 すごい会議』より、一部引用・再編してご紹介します。 時間厳守は自分たちで実行する チームの運営や会議では、雰囲気がよいチームは成果を出しやすいし、そうでないところは難しい。それは誰でもわかることなのだが、うまくいっていることを発表し合うという手法を使えば、「雰囲気をよくする」こと

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