ネットスーパーのビジネスモデル崩壊で、大量撤退が始まる「Xデー」（竹内 謙礼） | マネー現代 | 講談社（1/3）

いまのネットスーパーは絶対に儲からない 以前、ネットスーパーを視察させてもらった時のことです。責任者に「ネットスーパーは儲かるんですか？」と尋ねたところ、「儲かりません」と笑顔で即答されたことがありました。理由は簡単。薄利多売のスーパーの商品を、受注管理をして、ピッキングして、さらに自宅まで届けるのですから、このビジネスモデルの利益が出ないことぐらい、一目瞭然と言えます。 実際、数字で見てもネットスーパーのビジネスモデルは儲からないことが分かります。 2017年２月10日の日経MJ『物流インサイドリポート』の記事によると、日本の食品スーパーの客単価は約2000円。それに対して注文を受けた商品をピッキングして包装して、自宅に届けるのには１回あたり少なくとも600～700円のコストが発生するとのこと。 そうなると、スーパーの商品の平均的な利益率から換算すると１回あたり5000円以上の買い物をし

[takeishi]

ローソンフレッシュが撤退しちゃってねえ／注文の都度配送じゃなくて、ヨシケイの毎日配送とか生協の週一回みたいな定期配送の方が可能性有るのでは

[nakakzs]

数年前はネットスーパーの方が安かったものも多かったが、運送過多問題が出て以降あたりから、そっちの方が高くなってしまったから、それじゃあ地元のスーパー行くわ、ってなったなあ。

[sgo2]

ドライブスルー方式は、店頭に設置したロッカーに入れておく方式とさして変わらない気が。

[bottomzlife]

この論は数字も足りないし間違っていると思う。実際のネットスーパーは5000円以下の受注では手数料500円を課しているところがほとんどでミクロなコストは吸収している。御用聞きでクリック＆モルタルが生き残っている

[dkfj]

ビジネスモデルの崩壊というより、元々モデルが見えないなか手探りでやってきたという話かな。 ※結局、上手い手が見つからなかった