16連休導入で業績急回復 ジャパネットの働き方改革（NIKKEI STYLE） - Yahoo!ニュース

テレビショッピングでおなじみの「ジャパネットたかた」。テレビ画面で印象的だった高田明氏の後を継ぎ、2015年に高田旭人氏がジャパネットホールディングスの社長に就任。働き方の見直しを含む経営改革を実施、一時低迷していた企業業績を伸ばし続けている。高田社長に取り組みについて聞いた。 白河桃子さん（以下敬称略） 「ジャパネットたかた」という社名からパッと浮かぶのは、高い声が印象的だったお父様（前社長の高田明氏）です。そのお父様から社長職を継がれて以来、独自の働き方改革を積極的に推進され、増収増益を更新しているとのこと。特に驚いたのは、「16連休」が取得可能な休暇制度の導入です。かなり思い切った施策だと思うのですが、なぜ社員を休ませようと思うに至ったのですか。 高田旭人社長（以下敬称略） 注目いただき、ありがとうございます。スーパーリフレッシュ休暇制度の導入に関しては、「休ませよう」と発想したとい

[strangerxxx]

やっぱり息子は実力で社長になったんだなと思わされた

[asamaru]

なんつーか、ジャパネットはビジネスモデルは古いのに経営者は新しいという、面白い例。

[yujimi-daifuku-2222]

これが今の時代に求められるプロジェクトX なんじゃないのかなあ。/非上場だから株主に気を使わなくて良いというのは強いですね。銀行や株主はコストカットという名の人件費削減大好きですから。

[modex]

確か前社長が、世襲は全く考えていなかったのに後任候補を探して社内を見回したら息子が一番適任のように思ったと、かつて言っていたように思う。本当にその通りだったんだな。

[asitanoyamasita]

社長就任→社内PCをデスクトップからノート・Wi-Fi環境に。過去の無駄な書類は捨てて、手元保管にも一定限度を設けて『書類整理』という価値の薄い仕事を減らす…とか、具体的な施策のエピソード面白い

[mayumayu_nimolove]

二代続いて才能の持ち主かよ…

[dora04]

会議室にタイマー＆チャイム設定は導入したい…

[teacheers]

学校現場は大いに見習いたい。紙資料との決別。Wi-Fi(ギガスクール構想)構築。既存概念の見直しと意識改革。

[tokage3]

やっぱり非上場が正解やな。

[manabinoheya]

“会議資料の廃止。つい最近も人事部門の業務を全部ホワイトボードに書き出して、一つひとつ「これは価値を生む仕事か？」とチェックしました。” ただ休みを増やすだけでなく、業務方法の見直しや改善を大胆改革。

[masadream]

"いろいろな業務効率化をやってきた成果のたまものであって、「地道にムダを省いたことで、しっかり休める組織になった」という順序なんです。"

[rulipon]

オーナートップがこういう方針を直接打ち出して実行しているのは羨ましい。サラリーマン社長の会社では各部門トップが社長に進言して宣言してもらわないと。

[raimon49]

会議室チャイムいいな。

[SasakiTakahiro]

「昭和のモーレツ」から「楽して成果を上げる」へ。

[ene0kcal]

トップの意思、決断、言葉、行動が本当の力となった結果だなあ。

[takamurasachi]

家に持って帰って仕事してる人いそう

[sen47]

“そのときにお客さんがハッピーで社員もハッピーでなければ意味がないと感じたのです。”こう考えられる経営者が何人いるか…

[ornith]

「それまで続けてきたこと」を集団単位で切り替えるのってむちゃくちゃ大変なはずなのに、複数の切り口から効率化を図り、社員に問いかけ、実現しているのがすっごい……！

[yarumato]

“上場企業ではないので。目先の利益を捨てる。先代社長時は長時間労働を奨励する雰囲気。働き方改革の第一歩は時間の有限性の認識。「思い出せないなら捨てよう」「いつか使うかも->今使わないものは全部処分」”

[misomico]

"すると今度は「空のキャビネットをいつか使うかもしれないから取っておきましょう」と言い出す人が出てくる（笑）。"

[geopolitics]

数字で考えている人は強いな。

[aienstein]

よく経済ジャーナリストがいう「もっと働きたいっていう社員にはどうすればいいんだ」っての、ほんとかな？って思う。でも現場の抵抗ってあるんだよ。「変えるのが怖いしんどい」が本音じゃないかと思う。

[umakoya]

働き方はトップダウンでないと変われないな。個人が頑張っても、その本人がキツくなるだけだし、同調圧力もあるし。

[nuu_n]

質問と回答が微妙に噛み合ってなくて小泉進次郎風味というか政治家気質を感じた

[oriak]

変革の指示が具体的であるのと昔のやり方を単純に否定していないところに本気で取り組んでいるんだなと感じる。

[minboo]

ここ、本業の家電通販は大丈夫？ といつも思ってしまう。今回の業績回復も家電がバンバン売れたんじゃなくて無駄を省いての経費削減、たぶん減収増益だよなぁ。削るところがなくなってもなお、業績が伸ばせるか？

[plusqplusq]

RPAの成功例なのかもしれない。どういう導入をしたのかすごい知りたい。

[hihi01]

大変参考になる。

[kaputte]

お、なんかジャパネットさんに応募したくなってきた

[omuriceman]

はてブはやめられない！ “ルーティンを変えるのは誰だって怖いですからね。過去の自分を否定することにもなるのですから。ある程度強い力が外から加わらなければ、変わらないでしょう。”

[daybeforeyesterday]

うーむ

[bmonoral]

応援します！利用しないけど！

[moneycubed]

「重要なのは、決めたルールを粘り強く徹底すること。ノー残業デーの日なのに午後7時、午後8時まで会社に残っている社員がポツポツいて、それを上司や人事が黙認するようでは、形骸化してしまいます。」

[yamanbax]

素晴らしい！どこの会社も無駄な残業、会議を減らして社員に還元すれば業績のびるよ

[koji28]

「世の中には働き方改革が「目的化」してしまっている会社が多いように思います」(´・ω・`)あるあるww…はぁ

[carbon00]

ルーチンを変えるという事は過去の自分を否定する事。それを変えるには強力な力が必要。なるほどなぁ。淘汰されていくなぁ。

[ISADOK]

"当社の働き方改革は休みの充実に注目されることが多いのですが、それはいろいろな業務効率化をやってきた成果のたまものであって、「地道にムダを省いたことで、しっかり休める組織になった」という順序"

[wumf0701]

16連休はええなぁ。

[TakamoriTarou]

非上場のプライベートカンパニーだから上手くいった面は結構あるよなこれ。最近は資本主義経済の悪い所ばかりが目立つ気がする。あと、職務防衛を図る人たちにどう対処したのだろうか。

[mastsouth]

上場企業だと、効率化しても業務の濃度が変わらないから社員への恩恵が薄い印象。合理化の先が社員の幸せに繋がるのは良い。