社内Twitterは人と情報の流動性を高める - GeekFactory

「社内Twitterは大企業病の特効薬となるか」の続き。 まわりしか見えない症候群 縦割りの世界では、人や物や情報といったリソースが組織を超えて自由に動くことはありません。原則として、社内取引でお金が動きます。お金が動くということは、自組織の利益になる（見えざる）力が働きます。 人や情報の流動性が低くなると、自分のまわりしか見えなくなります。リアル世界のつながりは、例えば以下があると思います： 仕事上のつながり。同じプロジェクトの人とか。 物理的に近いつながり。同じ部署の人とか。 知り合いとか、同期とか。 これらの要因が重なるほど、つながりが強くなります。逆につながりのない人は「見えなく」なってしまいます。図で表してみました。 社内SNSのつながりは遠い 大企業は数千〜数万といった多くの人材を抱えているので、希望通りの仕事ができる人はかなり少ないです。人事制度で適材適所を実現しようにも、も

[repon]

面白いと思うが、自分の会社で導入した際のイメージが全く湧かない。twitterは多くの外部の人間にfollowされるので、コアな話題を振るのは結構危険なのでは？相当社内リテラシーを徹底させないと。ログとして一生残るし

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「社内SNSはタコツボ化を本質的に解決できていません。なぜなら、同じ興味を持った人たちが集まる時点で同質化してしまうからです。」

[amatanoyo]

社内2chが提案されることはまれなのかなぁ、とか思った。

[f-shin]

企業に導入か。成功イメージ沸かないなー。ソーシャルってハコとか枠組みの問題じゃないよね。今が自由空間であることは重要で、誰でも見れるのに愚痴書いちゃう！ってのは社内では無理。そこを解決したら勝ち！(^^)

[se-mi]

社内SNSの限界と社内twitterの可能性について。でもこれだとIRCでもいいような気がする。