クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント - Wikipedia

クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（Critical Chain Project Management、略称CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。 工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。 概要[編集] クリティカル・チェーン[編集] 近代的なプロジェクトマネジメント理論はクリティカルパス法やPERT法に端を発するが、これらのマネジメント手法は軍事や建築を対象として生まれたことから、「予算の制約よりも納期が優先される（納期を遵守するために潤沢な予算の追加投入が可能）」「作業員を雇用することが容易」という暗黙の前提があった。このため、人員、設備といったリソースが乏しく、競合を起こす場合の制約条件は考慮されてこなかった。 5つのマイルストーン（10から50）と6つの作業（AからF）がある7か月間のプロジ

[hinopapa]

“なお、PMBOK第3版以降のプロジェクトスケジューリングでは必要リソースに配慮するよう前提が変わったため、クリティカルチェーンとクリティカルパスは同義語であるとも言える。”

[isseium]

PERT図に、リソース制約を考慮した手法