新たな価値を生み出すために進化した「働く場」と「コミュニケーション」--コクヨ 山下氏

社員を「1カ所に集めただけ」のオフィスでは、まだ不十分 ドワンゴもイノベーション型の働き方を目指して、本社移転を行った。変化が激しい事業環境のなか、着メロやニコニコ動画に続く、第三の成長軸を模索するためだ。そこで、従来は東京都中央区の明治座や他拠点にあったオフィスを、社員の住居エリアを変更せずにすむ歌舞伎座のオフィスビルに統合。コミュニケーションの機会を増やした。同時に配慮したポイントもある。 「日本人の場合、欧米人などと比べて、一箇所に集めただけではコミュニケーションが生まれづらいものです。お互いに緊張して個性的な動きができない、委縮してしまうといった、日本人ならではの『同調圧力』をいかに排除できるかが重要」（山下氏）なのだ。 それも踏まえ、ワークスタイルを職種ごとに細かく設計し、場所に関しても働き方に応じてフロア毎に変化させる方式とした。各フロアは内部階段でつながれ、全体の一体感にも配

[braitom]

“日本式の職場では、同じ空間にいることを前提とした「空気を読む」「阿吽の呼吸」といった、暗黙のコミュニケーションに支えられる部分も大きい。”