［ブックレビュー］突然の「転職します」に備える--なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか

内容：自分が成果を出すより、メンバーの能力を引き出し、成果を出させるほうがずっと難しい。それも相手が「最近の若者」であればなおさらだ。いくらこちらが心を砕いても、突然「転職します」と言ってくるのだから――。そんなふうに感じている人に、本書を勧めたい。 自分が成果を出すより、メンバーの能力を引き出し、成果を出させるほうがずっと難しい。それも相手が「最近の若者」であればなおさらだ。いくらこちらが心を砕いても、突然「転職します」と言ってくるのだから――。そんなふうに感じている人に、本書を勧めたい。 著者の古屋星斗氏は、次世代社会のキャリア形成の研究者だ。前著「ゆるい職場」では、職場を「ゆるい」と感じている新入社員の離職傾向が強いことや現代の若者の転職が「不満型転職」から「不安型転職」にシフトしていることを指摘し、読者を驚かせた。本書ではさらに一歩踏み込み、若手が活躍できる職場に必要な「キャリア安

[anmin7]

逆だよ。氷河期を安く使い潰す時代が終わったんだ。

[punkgame]

若手なんて昔からずーっと3年以内に辞める率高いのに今はこんなに構ってもらってて本当に羨ましいよな。

[drhitsuji]

まだ用語が現実とあっていない気がしている。「ゆるい職場」「キャリア安全性」「育て方改革」。これらの言葉は現状を表しきれていない、もしくは誤解につながるワードなのでは､､､

[ledsun]

“上司側が若手に対して「上司に指示されたから」「会社の研修項目に入っているから」といった「言い訳」を与え、あえて本人の希望から少し外れた機会を提供することで、Z世代の若手が重視する「成長実感」が得ら”

[deep_one]

むしろ現在の体制では「育てる」のではなく「今できることをやらせる」のかなって思う。本人がキャリアアップのために勝手に頑張る時代だから、キャリアアップしたら転職してしまう。

[takopons]

中小企業は若手を育てる余裕なんてない中で無理して新人を採用してイチから育てて、3年くらい経ってようやく一人前になったなーと思った矢先に「辞めまーす。（大手の）同業他社に移りまーす」とか言われて絶望する

[fcqpy455]

そもそも以前から育ててないよ

[ashigaru]

“本人の合理性を超えた機会を提供せよというアドバイス”

[mayumayu_nimolove]

氷河期は管理職世代だけどすんなりなる人あまりいなくね？