現場をコントロールできるのは「長さ、重さ、時間」だけ 金額だけ見ていると改善はできない | JBpress (ジェイビープレス)

「トヨタ生産方式」は大野氏の高邁な経営哲学から生み出されましたが、大野氏が現役を退かれて30年経った現在、残念なことに「5S（整理・整頓・清潔・清掃・躾）」「ムダ取り」といった手法のみが伝えられ、肝心の理念の部分が伝わらず、大野氏の思いとは逆行するモノも現れています。 そこで本連載では本物の「トヨタ生産方式」を少しでも世間にお伝えするために、あえて「本流トヨタ方式」という名前をつけ、根底にある「哲学」に重点を置いて説明しています。 その哲学の部分は「（その1）人間性尊重」「（その2）諸行無常」「（その3）共存共栄」「（その4）現地現物」に大きく分けられます。2011年2月からは、「（その4）現地現物」についての話をしています。 筆者が最近危惧していることがあります。それはERP（Enterprise Resource Planning）を導入した結果かどうか分かりませんが、1カ月の現場の活

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労災が増えそう