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何故能力至上主義ではなく、年功序列という能力不足の人でも給料が上がってしまうシステムを取り入れる企業が多いのでしょうか?に対するKurimoto Shingoさんの回答 - Quora
記事へのコメント195件
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dwarfjp
現在でも多くの日本の会社が能力至上主義あるいは実力主義を謳っているけど、すべてのケースにおいては客観的に能力を評価出来ていないのが実情。であれば、年功序列も選択肢として間違ってはいない。
matogawa183
製造業って、各部署(営業、設計、製造、調達、検査、生産管理など)が連携しないと機能せず、かつ、他部署の業務を円滑にするための仕事が多いから下手に成果主義入れると、部分最適に陥りそうなんだよね。
domimimisoso
海外だって給与テーブル上での年功昇給はある。その年の成果が曖昧でもコラムをちょっとずつ上がっていく。そのうちコラムの上限に達するが。能力が認められれば隣のコラムの下の方に遷移して昇給する仕組。
linusvp
年功序列の最大の問題点は、ねずみ講に似た「新入社員からベテラン社員への所得移転」であることはすでに指摘されており、能力主義の長短とは本質的に無関係です。https://crossacross.org/ky/Who+ruined+Japanese+employment+system+part+1
yarumato
“年功序列は、実は世界に先駆けて日本だけ実現可能だったシステム。海外は仕事与えないなら怠ける。日本人は、自分の仕事がなければ他人の仕事を手伝って仕事をする。安心して全力で取り組める制度”
yoshihiroueda
管理側も仕事をうまく分割してジョブデスクリプションに落とせていないし、きちんと分割したつもりでも三遊間があいている場合が多い。新しい状況に対応できない。協力が必要だが、その場合成果も評価できない。
netafull
“日本人は、言わなくても仕事をします。 逆に結果を先に求めると、萎縮します。(何故なら大半は普通の人だから) 極端にいえば、年功序列は、こっから40年、まぁぼちぼち給料あげるから、まぁやってみろ。 ”
mohno
「海外は、ほっとくとまず、仕事をしません」「能力主義を社会全体に適用してもできない人が99%」←だから“実力者”が逃げるととたんに弱くなるけどね。「年功序列社会を構築するためには、まず民度の向上が必要」
tuka8s
日本に能力主義はあわなさそうな気はする。評価ができないし、データもノウハウもない。ただ、1%の優秀な人を引き上げる仕組みは欲しい。日本が負け続けるのは年功序列が主因ではなく、マネジメントの能力不足だろう
arebouya
すごく説明が上手い。日本は労働を一生懸命するからこそ生まれたシステム。問題なのは、優秀な1%に該当する人の扱い。一部の天才が数万人分の利益をもたらす未来社会になった場合にその会社・日本は終わる。
nyaromi
給料も評価も何種類か用意しておくべきだと思うけど。個人的には大企業は旧来の年功序列で、成果給を求める人はフリーで請け負ってやってけばええんやないかな。内部で能力や成果によって給料変えるのは日本では無理
norinorisan42
能力主義というとどの能力をどう評価する?という問題が、成果主義ならば短期的な分かりやすい成果ばかり追求されるため中長期的なビジョンがないがしろにされる恐れがあり、つまりは組織の性質やおかれた状況次第
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2020/01/01 リンク