ヤフーとリクルートはなにが違う？ 各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え

ヤフー・川邊健太郎氏、コロプラ・千葉功太郎氏、グリー・田中良和氏の3者が集まり、「イノベーション」をテーマにディスカッション。組織体制、現場への権限移譲など、真の破壊的イノベーションを起こすための会社のあり方について意見を交わした。（IVS 2014 Springより） イノベーションとは、痛みを伴う破壊的なもの 岡島悦子氏（以下、岡島）：毎回私は経営パネルのモデレーターをやらしていただいているのですが、今回の全体会パネルは、小林さんから「変革力」というテーマ以外、何も言われてませんで。今日はIVSを代表する経営者三名の方に、変革力というテーマ、特に英語のタイトルにもなっている「Big Companies Do Innovation」というテーマで伺っていこうと思っています。 先日あるカンファレンスで、パネリストの小泉進次郎さんから「Innovationって日本語では何て意味でしょうね」と

[dmr]

中身読んでないけどヤクルト飲みたくなってきた。

[pilpilpil]

後付け理由にドヤ顔。リクの底力は人的ネットワークと早期卒業制にある。

[hataichi]

ヤクルトとリクルートはなにが違う？...。

[ivory_rene]

2014年5月22日。おもしろかった

[invent]

ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え via @Instapaper

[jin1192]

ヤフーとリクルートの違い

[masakiplus]

ヤフー・川邊健太郎氏、コロプラ・千葉功太郎氏、グリー・田中良和氏の3者が集まり、「イノベーション」をテーマにディスカッション。組織体制、現場への権限移譲など、真の破壊的イノベーションを起こすための会社

[yatchi_00]

“Innovationのジレンマの2か3のところに、破壊的Innovationは別チームでやれって書いてあるんです。保守本流のエリートではなくて、変な奴をそこに用いろと。”

[koogawa]

動画も観たいけど無いかな

[aya_mtsd]

ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え | ログミー[o_O] #logmijp @logmijpさんから

[oukayuka]

ヤクルトに空目。

[T-norf]

会社組織論についての軽いトーク。規模が大きすぎて、あんまり役に立たないｗ

[yoshidako]

なかなか面白い！

[tesas]

ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え ヤフー・川邊健太郎氏、コロプラ・千葉功太郎氏、グリー・田中良和氏の3者が集まり、「イノベーション」をテーマにディスカッ

[iTaro]

日和った考えかもしれないが、破壊的創造より、段階的発展を好むようになった。死か生の血生臭さい世界に浸かるより、毎日をどうより良く生きるか考える方が精神的に健全だと思う。

[un_eternity]

イノベーションは痛みを伴う

[gkman]

どの社長さんも人数にこだわっている感じ。私は「人材」状況次第と思います。5人がいい人も、500人で力がでる人もいると思っています。小さすぎても大きすぎてもという部分は結局動かす人次第ではないかなと

[syungaku1828]

IVS 2014 Spring：変革力[1] ヤフーとリクルートはなにが違う？　各社組織体制の違いに見る、イノベーションへの構え 関連ワード: GREE（グリー）, IVS 2014 Spring, yahoo（ヤフー）, コロプラ, プロノバ, 千葉功太郎, 対談, 岡島悦子,