中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性

多くの企業が「イノベーション」に対して難しさを感じています。新しい“何か”を生み出すのは、どのような人材か。そうした人材を見つけ、育むには、どうすれば良いか。イノベーションを起こすために、人事に何ができるか。そこで今回は株式会社ビジネスリサーチラボ主催で行われた『人と組織の行動科学』出版記念セミナーの模様をお届けします。最終回の本記事では、イノベーションを起こす職場環境について語られました。 イノベーションを起こすには「人」と「舞台」が必要 伊達：ここで質問を一つ取り上げたいと思います。「創造性の高い人材が組織内で一発屋で終わり、早期離職しないための留意点はありますか」という質問です。 永島：一番に考えてあげなきゃいけないのは「連続性」なんですよね。その方がどんな方向に進みたいのかをしっかりと理解をした上で。そこまで組織側が労力を割いてその「連続性」を確保するのかというのも、個別で判断が必

[yug1224]

課題を見つけて行動して成果に結びつけられたらそれは理想的だけど、得意不得意もあると思うし、アイデアを「生成する人」と「実行する人」に分けるの良いと思う

[tpircs]

酷い記事だなぁ・・・。話が脱線するのを戒める発言がしやすいのも心理的安全性の一部だし、そもそも多様性を発揮する話とリーダーシップの話がデタラメに混ぜられている。

[hamamuratakuo]

所詮は社畜の分際でしかない？　「イノベーティブな職場環境」がないだけ→本当にイノベーティブな人材なら、そもそも社畜に留まっているわけがない。