ベンダーロックインを経験したデンソーが、自社の工場IoT基盤を内製化するまでの軌跡

デンソーのFactory‐IoT室の歩み 矢ヶ部弾氏（以下、矢ヶ部）：クロストークということで、これまでのプロジェクトの年表を作ってみました。 縦軸がプロジェクトのテンションと勢いで、横軸が年度になります。私が軽く説明して進めますね。 及川卓也氏（以下、及川）：どんどんつっこんだ質問をしますね（笑）。 矢ヶ部：まず、デンソーががFactory-IoTの組織を立ち上げて、半年後に社長がFactory-IoTを世界130工場全てに導入すると「①発表」しました。年表はそこから始まっています。 及川：まずつっこみたいところなんですけど。 なぜこれを発表するのかがよく分からないんですよね。 矢ヶ部：社長はきっと公言することで社員を奮い立たせようとしているのだと思いますね。 及川：こうやって打ち上げられたことで、内部的にポジティブな効果はありましたか？「進めるぞ！」「イエーイ！」という感じになった？

[n_y_a_n_t_a]

ベンダーから自由になったと思ったら今度は社員の力量にロックされることに気づくはず。そして外注化へ……

[ryun_ryun]

そもそもアメリカじゃエンジニアは自社で囲ってるんだから、自社ロックインとか言ってる人達は的外れ。広報や経理や人事だって自社社員でしょうが。

[y-kawaz]

ボトムアップに舵を切り替え出来る社風が良い。クリエーションラインの話が出てくるあたりからの話がワクワクするね。

[nyaromi]

あら、東芝きられたん？

[hirorinya]

もうほんと、人次第だよね。これを見て「こうやって変えられるのか！」と思っても人が違うから再現性がない みんないい感じに変わっていけるといいなぁ。。。

[mcgomez]

"10人ずつの5チームだったとすると、最初のチームが「こういうことをしたい」と言ったら、デンソーの社員は次のチームに「こういうことをしたいらしいよ」と伝達していかなければならず、毎日打ち合わせばかりでした"

[KoshianX]

結局自社の需要は自社にしかないのだから内製が一番よなあ……。ハンドリングできる人がいないといかんけど、そこらへんどうやって権限取ってきたんだろな。

[fviAtCore]

自社ロックイン

[raimon49]

開発拠点が刈谷と秋葉原の2つなんだ。

[ya--mada]

あー、大きいとこうゆうのがあるよな。実はクリエーションラインに出資してた。

[securecat]

製造部に貢献したいのところ、なんかグッときた

[yamifuu]

刈谷と秋葉原

[tankdesant]

モチベーション時系列グラフ、自己紹介の時に便利なんだよな。新卒向けの自己紹介とかで使う。

[TakamoriTarou]

自動車はEVになって、トヨタ・GM・ルノー日産・VWのトップグループがいて、後はメガサプライヤーが支配する時代になる。その時、国内で間違いなくトップになるのがデンソー。

[bopperjp]

“そもそも、PoCという言葉が独り歩きする傾向もあるなか”/あるw「とりあえず作ってみる」をPoCって言っちゃうやつ。

[mobits]

“縦軸がプロジェクトのテンションと勢いで、横軸が年度” なにこの斬新なグラフ

[hiroomi]

サービスとして提供してる仕組みのベンダー、アーキテクチャが固定されてるところの監視をしてみると、えっと思うようなことで仕組みが止まるのだなって感じたな。前工程で解決するなら前工程で刈り取って。