プロジェクトを成功させたければ人を信用してはいけない 大学教授が考えるプロジェクトマネジメントで重要な3つのこと

年に一度のプロジェクトマネジメントに関するイベント「Backlog World 2020 re:Union」。今回「プロジェクトリスク＆クライシスマネジメント」のテーマで登壇するのは、数多くのシステム開発の現場でプロジェクトマネージャーに従事し、現在は広島修道大学で教壇に立つ佐藤達男氏。前半はプロジェクトマネジメントに必要なことなどを、現場を知る人間の目線で語ってもらいました。 プロジェクトマネジメント論を教える現場経験豊富な大学教授 佐藤達男氏：みなさん、こんにちは。今回のテーマは「プロジェクトリスク＆クライシスマネジメント」です。とくに、プロジェクトマネジメントの中でも、リスクと危機管理にフォーカスして話をしたいと思います。 あらためまして、佐藤達男です。出身は東京で、もとはSI企業で多くのシステム開発プロジェクトでプロジェクトマネージャーを経験。そのあと、全社のプロジェクトを統括する

[tockri]

人柄とかで評価するんじゃなくて仕事のアウトプットで評価するんやで、というお話。

[braitom]

これは分かる。“求めている仕事のラインより上をいっている人はどんどん仕事を任せればいい。求めている仕事のラインの人はそれなりに信頼を置いていろいろ仕事をやってもらう”

[bonita_bonita]

アウトプットは簡単に嘘つけるからまず大前提としてクリアなコミュニケーションできる人間関係を構築すべきなんだよね。マイナス方向のギャップほど早めにキャッチアップしたいのに、隠そうとするから。

[sawasawa12]

信用しないと事実確認のコストが高まるんだよな。信用するが自分で一次情報を確認する。/また、人柄も能力のひとつなので、プロジェクト成功のために適切に配置する。

[ikedas]

よく分かる。「真面目」とか「熱心」という第三者の評価ほど当てにならないものはない。まず小さい仕事を与えてみる。その時に取り組む姿勢や結果を見て、任せられる仕事の質や量を決定する。

[forcutie]

プロジェクトマネジメント PM / backlog JBUG登壇者

[tanority]

下ばっかの時はどうなるんだ？負担が増えると解釈すればいいのか？

[ytel]

プロジェクトマネジメントに関するお話。マネジメント仕事のための参考にメモ。

[akatuki_sato]

なるほど人柄要素を抜きにすることを心がけたほうがいい気がする

[mmmmizuki]

後で見る

[takamii228]

“ウォーターフォールかアジャイルかというのはゴールまでのやり方の話なので、プロジェクトマネジメントの本質は変わりません。”

[Palantir]

プロジェクトマネジメントが完全成功していてもプロダクトの品質が確保されるとは限らないところに根本的な問題を感じている。

[dekaino]

どうしても成功させたければ、ゴールポストを動かすとか、バレないように審判を買収するとかイロイロですよね。するとライバルも同じ手を使ってるかもしれないって人を信じられない疑心暗鬼に陥りますよね。

[kootaro]

これ分かる。知識だけでやると柔軟性無いプロジェクト運営になるし、経験だけだとハァ？って指示が多くなる。 KKDで上手く運営するには、その人の人柄も結構重要な要素。大事なのは成功の定義をきっちり行い伝える。

[fumisan]

信用する方は何かを伝えたいものだ

[pinossos]

"ブレない判断と思い切った行動。これは知識と経験があって、勘を掴むことで度胸が備わってくると思っています。"プロジェクトというのはギャップであって、そのギャップを埋めるためのプロセスである

[mate_gai]

“「あいつはすごくいいやつなんだよね」とか「やってくれそうだよね」とかで評価しない。基本的には人の仕事を見て評価するということです。”

[isawo81]

“ウォーターフォールかアジャイルかというのはゴールまでのやり方の話なので、プロジェクトマネジメントの本質は変わりません”