フルリモートになって生まれた社員教育問題 wikiで解消できないことは「Backlog化」と「遠隔徒弟制度」で解決

コロナ禍を経て、全員フルリモートの体制へ 小泉智洋氏：株式会社テンタスの小泉と申します。（スライドを示して）弊社はカッコよく言うとこんな感じに ホームページで掲げているとおりなのですが、我々のことは過去のBacklogで餃子味のアメをノベルティとして配った会社として覚えてもらえるとすごくいいかなと思っています。 さっそく本題に入ります。弊社には役員が5人いるのですが、コロナ前はみんなでワイワイと仕事をしたり、屋上でバーベキューをやったり、屋上でごはん食べたり、他にもいろいろと仲良くやっていました。 しかし、コロナで役員がほぼ全員地方に住むようになってしまいました。仙台、宇都宮、高崎にそれぞれ引っ越してしまい、私だけ1人寂しく出社をするようになってしまいました。 結果として、社員も含めてフルリモートの会社になり、私以外はみんなフルリモートで今までの仕事をしていくようなかたちになりました。 フ

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オフショア開発の現場にいるので顧客と顔を合わせる必要はないのだけど全員出社してる。新人も多い職場なので顔を突き合わせて問題を解決する環境は必要。おそらくリモートでは無理。出社すればいいだけと思うよ。

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なんでもBacklogに突っ込むってことさえできればこんなふうにどうにでもなるんですよね。そこまでやるのが難しいんですが…