1on1と信頼残高 - だいたいよくわからないブログ

最近思ったことを書いておく備忘録的なものです。 特に1on1経験が豊富なわけではなく、むしろ経験が浅いので、何を学びながら進めばいいのやらという段階でのものです。 1on1と困りごと 1on1に何を求めるのか？というのはベースになる考え方はありつつも、個人・チーム・組織の状況によって異なると思います。 将来のキャリアパスについての相談やポジティブなことの共有などもあると思いますが、それと同じくらい困ったことを聞くことが多いと思います。 「困ったことを聞いて、(個人が解決できるように or マネージャーが or ...)解決に導く。」これが、チームの生産性向上に寄与するというのはある程度自明に思えますし、 困ったことを話して、解決してくれるマネージャー*1は頼りがいがあり、まさに信頼できる優秀なマネージャー像にピッタリではないでしょうか。 理想と現実 一方で組織の全権を持っているわけでもない

[braitom]

ふむ。“何故Xが課題だと思うのか？という考えを聞くことが大切だと考えるようになりました。そうすれば、「何を大事にしているのか・何に価値を感じるのか」に踏み込んでいくきっかけになる”

[yoshiko_pg]

後手じゃなく先手を打つために。こんな関係が築けたら働きやすそう。とてもいい話