企業の調達部門はもはやコスト削減すべきではない、のか（坂口孝則） - エキスパート - Yahoo!ニュース

私（坂口孝則）はサプライチェーン・調達・購買部門を中心としてコンサルティングを行っている。今回、働き方改革で時代の寵児となっている沢渡あまねさんと対談した。きっと、サプライチェーン・調達・購買部門あるいは、逆の営業部門やシステム開発部門に従業しているひとにとっては、心掻き乱される内容となっているはずだ。内容は、働き方改革に関するものだ。昨今では、働き方改革が叫ばれているものの、なかなか部門単独では上手くいかない。接する社内外と連携を取らねばならない。しかし、たとえば、営業部門が働き方改革を遂げようと思っても、対峙するサプライチェーン・調達・購買部門の無理解ゆえになかなか働き方改革が進まない、という。まったく噛み合わない対談となった。 調達部門は害悪の根源か坂口孝則（以下「坂口」）：私は調達・購買業務のコンサルティングをやっています。そして多くの組織を見ると、まず、自分たちの調達条件を明確に

[t-wada]

"まったく噛み合わない対談でした" 本当にまったく噛み合ってなくてすごい

[rin51]

論店がまったく分からない

[katzchang]

“それなら、そもそも営業と調達っているんですかねという話にしかなりませんよ” 結論もう出てた。門番じゃなくアドバイザーになればいいのに。

[kei_mi]

沢渡さんは安く買いたければ能力と魅力を磨けと言ってるだけでは。　それに対しぐずぐずと買う側の都合を言われても…

[toksato]

お互いがどっちかに寄りすぎてる印象。売り手側目線と買い手側目線で。両方経験してるからわかるけど、売り手にも買い手にも優秀な人/おバカな人、良い人/騙そうとする人がいるっていう前提で議論した方が良いと思う

[mizoguche]

相手の言うこと理解したくないという会話だ

[chintaro3]

　GJ。沢渡さんのような認識はもう少し広まっても良い／コストってのは最終的には全部人件費だっていう認識が無いと、おかしな結論になる

[tbpg]

"ITの営業もひどいですよ。技術は分からない、自社のエンジニアのリソースの実態も分からないのに、無理やり安値で無理ゲーな納期で請けてきて、社内には「お前ら、とにかくやれ」と尻をたたくだけ"