「なぜ勝てなくなったのか…」NECが新組織を立ち上げ、“カルチャー変革”に挑んだ１年間――「越境」で新たな価値を生み出すNECの今 （後編） - リクナビNEXTジャーナル

「なぜ勝てなくなったのか…」NECが新組織を立ち上げ、“カルチャー変革”に挑んだ１年間――「越境」で新たな価値を生み出すNECの今 （後編） 変化のスピードが激しい昨今、多くの企業が「組織変革」に取り組んでいる。 今回フォーカスするのは日本電気株式会社（NEC）。現場の社員が主導する「ボトムアップ」型の活動と、新部署・カルチャー変革本部の稼働という「トップダウン」型の活動、両面から組織に新しい風を吹き込んでいる。前編では有志社員たちによる活動『CONNECT』を紹介した。後編となる今回は、「カルチャー変革本部」の取り組みを聴く。 ▲カルチャー変革本部長 佐藤千佳さん（左）・カルチャー変革本部 シニアマネージャー 浅沼孝治さん（右）

[elwoodblues]

こんなことで負け癖が治るわけがない。根は深いぞ。