「ジョブ型」雇用とは？第一人者が語るメリット・デメリットと大きな誤解 - リクナビNEXTジャーナル

コロナ禍によるテレワーク拡大などを背景に、日本ならではの雇用システムを欧米型の「ジョブ型」に切り替えるべきだという議論が各所で起こっています。ただ、よく耳にはするけれど、そもそも「ジョブ型」の意味を誤解している人や、成果主義と混同してしまっている人も多いようです。 そこで、「ジョブ型」の名付け親であり、労働問題の第一人者として知られる濱口桂一郎さんに、ジョブ型雇用について、そしてジョブ型にまつわる議論や今後の方向性について解説いただきました。 独立行政法人 労働政策研究・研修機構 労働政策研究所長 濱口桂一郎さん 1983年労働省入省。労政行政、労働基準行政、職業安定行政等に携わる。欧州連合日本政府代表部一等書記官、衆議院次席調査員、東京大学客員教授、政策研究大学院大学教授等を経て、2008年8月から現職。主著に『日本の雇用と労働法』（日経文庫）、『新しい労働社会』（岩波新書）、『労働法政

[el-condor]

「ジョブ型」の誤解について/今の本邦経営がジョブ型に耐える職務定義書を書けるほどには自社事業を分析・理解して経営していない、という経営側の問題にはいつも言及しないのよねhamachan氏。

[septuor]

「あまり能力を発揮できていない自社内の中高年にならないためにはどうすればいいのか考え、行動してみる」（記事より）すごい人もいるんだけど、逃げ切りモードに入った先輩方が目を当てられないのは確かにある。

[sakahashi]

9月発売だとゼミの課題図書にしやすな。その策略に乗っかります。

[Cru]

とてもフェア故に指針にならない