「経営はアートだ」にしっくりこない、構造的思考が得意な人向けの説明｜柴田史郎

「概念設計と詳細設計は違うよ」 「概念設計で着目する場所は、不確実性(実装の不確実性と、マーケット評価の不確実性がある)が最も高い場所だよ」 「概念設計をやってる場で、詳細設計の話をされても困る」 という感じで自分の中では落とし込めたhttps://t.co/OlBZIwcs3R — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 「アート」と「構造」という対立軸はミスリードで、 「概念設計」と「詳細設計」なんだわコレ 詳細設計しかやってなくて、概念設計の経験が無い人には、概念設計は自分にはよく分からないアートに見えてしまう、という話 — ところてん (@tokoroten) October 3, 2022 以下、本題です。 社長が担当する重点プロジェクト。途中経過の内容がしょぼすぎたこれが考えたきっかけ。がっかりする内容だった。 ・事業が目指す将来像との接続が説明さ

[aaasukaaa]

社長タイプの人、常に新しいこと思いついてやってみないと気が済まないマンが多く、論理より感情が先行するけど決裁権あるから中小は通る。だから面白いものが生まれるという利点あるけど巻き込まれる方は辛いやつ

[by-king]

半分くらい何言ってるかわかんないんだけど、先例や公式から論理や数学で解を出すタイプの人が起業家に向いてるかと言えば、たしかにそうじゃなさそうだなとは思う

[b0045006]

見方として積み木表現は面白い

[Jinmen]

全然ピンとこないんだけどみんな何の話をしているんだ…

[qwerty86]

綿密な仮設なく計画・即実行がうまく回るのは各プロダクトごとに厳しく結果の評価を受け、かつ複数サイクルを回せる状況。そうじゃないと大外れ引いたとき組織全体が詰んで終わる。

[sase]

納得感ありすぎ。積み木でこの説明できるの頭の良い方なのだなあと。ネガティブケイパビリティの話は、図無しで表現しててこれもすごい。

[mozukuyummy]

一点突破型のやり方、普通に頭の悪い人の典型的な考え方で、社長にも従業員にも向いてないんじゃないかと思うんだけど。

[Tomosugi]

この「アート」は「サイエンス」の対義語としてだと思うんだけど。。

[ngsw]

希少性のある積み木部分を担当した人が、このPJを成功に導いた人みたいな扱いされたりすると、残りの部分埋める人がただただ悲しくなるし、制約ないとこに新しいものつくるのは誰でもできるから難しくない

[mayumayu_nimolove]

ジョブスのiPhoneの試作水槽にぶち込んだ話とかその類。でもそんなやつ何人もいてたまるか

[field_combat]

確かに一点突破型はやったことないな。個人でアプリつくたっ時も手持ちの積み木で何が作れるかを考えたし。やっぱり採算をある程度度外視できる社長専用スキルかな

[nabinno]

周辺コンポーネントの見積が無意識に出来ている一点突破型は確かにアート。ただ、普通に考えれば、一点突破型は周辺コンポーネントが冗長的になり、仮説型は周辺コンポーネントが最小で抑えられる。

[santec1949]

なんかブックマーク数やたら多いが、一見ビジネスを論じる文書のようで、認知能力に難ありそうな日本語でないの。若年性の何か抱えながら互助会やってんのか。怖いな。

[dexia2]

経営系の学校に通ってたけど、先生が「理論で経営を成功させられるなら、とっくに経営者に転身してますよ」と話してたのが記憶に残ってます。その先生はとても頭のいい人ではあったけども。

[minoton]

art of managementみたいな話ではないんだ

[awawawann]

うーむ。

[ttkazuma]

ブコメに集まる非社長の社長論

[EurekaEureka]

“一点突破型の成果の出し方”"イライラするのは「残りの簡単だと思われてる部分」が別にそうじゃないとか、そっち担当の人を軽んじてる感じがどうしてもしてしまうから、だろうか。"

[himaryman]

自分はあきらかに一点突破型タイプ。この図の代替できない部分がKSFであることを説明できると色々と捗る。

[beed]

資本主義ではやってみるタイプの人が経営者になるし、社会的にそれで良いのよ。やってみなきゃわからないことも多いし、失敗してもそいつが損するだけで社会全体では試行回数稼げるし。ただアートは理論あるからな！

[doko]

損をしても次があるからって思えるかどうかじゃないかなぁ

[solidstatesociety]

「絵に描いた餅だ」ならわかる

[theta]

"「経営はアートだ」" なんだそれは......

[zyzy]

社長に対して「もの作る時に私みたいに積み木方式で考えてないなさては」と思った事あるので滅茶苦茶よく分かる。実際一点突破は規模が大きくなると大体こけるというかこけてるのを結構見て来た。小規模ならいけるが

[rose86tan]

一点突破ってアートなの？業種や会社の状況により普通に経営であるような。アートってつける意味がないかと。

[monmon225197810]

そもそも主題が経営ではなくイノベーション（のようなもの）の話になってないですかね？経営が主眼であるならば別に突破しなくても最悪維持さえできれば良いと思うのですが。まあ、考え方か。

[asflash8]

構造的思考側としてめちゃくちゃ共感した。一点突破側は積み木を積み上げることをしない（場合が多いだろう）から、構造的思考の人たちを巻き込むためにある程度の説明は必要なんだと思う。

[moromoro]

うまくいってるアート社長の下には構造的思考で筋道立てて部下を動かしてる縁の下の力持ちがいる。その人がいなくなると急速にうまくいかなくなるｗどっちも要る。

[quick_past]

アートだと言ってる人は、明文化できるスキルや技術として、経営を考えられないだけだと思う。システマチックな教育ができないから、経験則や精神論に走る。

[kazukan]

飲みの席で話すと「理屈じゃねーんだよ」とか言われるやつ

[astefalcon]

一流の経営者は部下の負荷を考慮しないサイコパスじゃないと務まらない。しかしそういう経営者の下で働くには日本企業の給料は安すぎるんだよな。日本で個人の利益と会社の利益が同じにならない理由がこれ。

[REV]

長方形の積み木を縦に３つじゃダメなん？

[takuver4]

んー、抽象度が高くて自分はﾖｸﾜｶﾗﾅｶｯﾀ／後半の追記を見て何となく解ってきた。

[delta-ja]

研究の話で悪いが、白い五角形を大事にしてうまくいったパターンと結局白い五角形を枯れた手法で置換する羽目になったパターンは半々だった。それでも、前者をはじめから捨てるのは死であると思う

[minamishinji]

わかりやすし。

[augsUK]

社長というよりイノベーションを起こす場合のような。