エンジニアの目標設定って難しいよね、という話とOKRでなんとかできるのではという話｜dora_e_m

「目標設定、ニガテなんですよね」組織に属するメンバーを育成し、評価する。そのための材料として「目標設定」を活用している組織は多い。MBOか、それに類する形を採用しているところが多いのではないか。（観測範囲での判断なので今は違うかもしれない） そして、「目標設定」を行う組織は多いというのに、「私、目標設定得意なんですよ」というエンジニアの存在は寡聞にして存じ上げない。なぜなのだろう。 エンジニアの目標設定は難しい？組織のレベルでは、「売上○○円」「ユーザー数○○人」「平均DAU○○」といった目標が設定されることが多い。財務に直結するものだ。翻って、エンジニアたちは組織にどう貢献するのか。エンジニアリングだ。直接売上がどうこうではなく、「どうすればビジネスに貢献するか」から立脚された仮説に基づいて行動をしていくことになる。 こうすれば画面遷移数が減って使いやすくなる、その事により利用率が向上す

[camellow]

エンジニアに限らず目標設定が合わない仕事は多いと思う。つーか目標なんて会社で決めて上司が分解してこっちによこせよって思う。末端社員はその中から選択するとか現場視点で修正を入れるとかじゃないかな。

[yoiIT]

会社で目標設定っているのかな？会社のビジョンと求められる結果が自分のやりたい方向性と合うなんて奇跡じゃね？と思う。好きなことだけやって、気に入らないならどうぞ切ってくださいというスタンスが楽。

[kyaworu]

うちは目標設定しても半期に一度しか評価（というか棚卸し？）しないから実質無意味。 月一ペースぐらいで上司と一緒に振り返らないと意味ないよあんなもん。

[y_hirano]

そもそも状況の方が早く変わるし、それにあわせて仕事の内容や現場も変わるのに、半期の目標立てろとかいわれても…。なので抽象的な目標立てて、半期ごとに適当に評価面談してた。

[tpircs]

ワクワクヒリヒリする目標を立てるのがまず難しい。そしてそれを実現しうると信じられる戦略を立てるのも難しい。その戦略のポイントとなる目標がエンジニアの目標になるわけだけど、そこにたどり着くのが大変。

[sippo_des]

人の時間と心を忖度で消耗させないでほしいわけよ。リワードも確約されてないのにフェアじゃない。本10冊読みますて書いて架空のタイトル本並べたら気づかなかった。あと資格は転職のためよ。

[rrringress]

定量から定性、言い換えると目的から手段になる変曲点があると思ってる。そこの妥当性評価で認識合わせられてれば滑ってもこけない

[aktkro]

目標設定なんてそもそもいらない派

[diveintounlimit]

目標設定をちゃんとするという目標設定！何かもうやらんでええやろ

[kagerou_ts]

結局目標立てるだけ立ててあとは放置みたいになるから、立てる手間がコストになってるだけ…そもそもそういうとこが

[iekusup]

ほー。

[f-suger]

「テスト大事だよね」と思ってくれるエンジニアは意外なほど少ない。

[rryu]

間接的な行動でかつ達成可能で測定可能な目標なんてそんなにあるわけないので、目標設定できたらそれだけでもう評価して欲しい感はある。

[tbpg]

"「テスト大事だよね」と思ってくれるエンジニアは意外なほど少ない"

[rikokyaq]

目標設定の難しさより、世間のITへの受容度が低く対人コミュニケーション(お願いをしてくれた/聞いてくれた)にしかカネが発生しないのだと思っている。技術課題解消はお願いではないので何をしたところで透明になる。

[tacamula]

OKRってムーンショットを狙うような目標立てるの大事。売り上げの達成目標と混ぜるならKPIと変わらんのでは

[emt0]

上場会社でも無きゃ経営層は目標掲げないし、達成できなくても何も無しだし

[ducktoon]

テスト大事と思ってないエンジニアを首にするところから初めましょう

[circled]

例えばWEBサービス作ってて、メニューとか設定変更とかモーダルで動的にやろうと思った時に様々なJSフレームワークやライブラリの選択肢の海に放り込まれ、とにかくこんな小さなことですら色々先が見えないから。

[wazpk6no]

オクレ兄さん！とか思ってたのは俺だけだった…

[ya--mada]

そこを紐解いて経営に結びつけるのが経営者なのだと思うのだけど、何故か現場の本人に丸投げして管理してるつもりになってんだよね。で、商材探しと商流構築に勤しんでいる…、自分の好きなことだけヤってんの？

[lionsage]

厳密な目標設定はいらない派。どうせ3か月も経てば状況が変わりすぎて当初目標と全然違うことやってたりするし。

[nakag0711]

売上が至上の目的である時点で難しいんじゃないか。本当の技術の会社はそうじゃないよね

[su_zu_ki_1010]

自社開発なのか、受託開発なのか、でも変わってくるし、与えられている権限にもよるし、一括りにして考えられる課題ではないなぁ、と思う。

[junki_au]

ふむ。

[assaulter]

上司もめんどくさいと思ってるよ

[viperbjpn]

まあ、何やっても上司と人事の匙加減だし、結果、与えられる利益は何かという。

[taguch1]

銀の弾丸はない、なんともならん。

[boomerangj]

この例に書いてある目標は全て達成できたけどクソ設計クソコード、エンバグしまくりという状況でも評価します、となるならOKRのおかげで明確な目標が作れましたねと出来るんだけど、なるか？？※がいっぱい付かない？

[turanukimaru]

「開発効率を劇的に上げる」ってそれは Subjective じゃねーか！OKRがおかしいのかこの記事がおかしいのか知らないけど objective は the を付けてもいいような明確な対象じゃないの？「テストケース数を倍にする」とか。

[setlow]

ウチは「チームのOKRを策定する際に上司、メンバー、ステークホルダーとの合意形成で四半期が終わる」って感じで決まった頃には次期のOKRを検討している状況が一年続いたけど最近は普通に運用できるようになった。

[mayumayu_nimolove]

目標をつくらずやってみてるとこないかな

[catalog360]

OK牧場！