意思決定のROIという考え方｜樫田光 | Hikaru Kashida

こんにちは、樫田です。 ご存じの方もそうでない方もいると思いますが、この数年メルカリという会社でデータ分析という業務を通して意思決定に関わる仕事をしてきました。（知らない方は ⇨ 僕について） ビジネスはいわば意思決定の塊で出来ています。事業と組織、そのすべてのことが何らかの意思決定を通して動いていると言っても過言ではないでしょう。 僕自身、仕事で分析を行う中でも「意思決定」という領域に対するフォーカスは強かった方だと自負しています。今振り返ってみると、メルカリ在籍時に受けたインタビューもそのスタンスがタイトルとして切り取られていることが多かったようです。 さて、意思決定について話す時に「良い意思決定とはなんだろう？」と問うと、一般的には「良い意思決定とは正しい決定である」というような答えが返ってくることが多いような気がしています。また、昨今のスタートアップに聞けば、意思決定は早いほど優れ

[takatama]

意思決定の要素を、正しさ（予測精度）、早さ、納得度、の3つで定義。トレードオフの関係にあるので、状況に応じてバランスを取って決める

[d4-1977]

意思決定に至るまでについてと、意思決定した事で起こるメリットデメリットについての話。知らない間に決まっていた、とか見かけるので納得感がなかったとか、意思決定に関するモヤモヤが見えそうになった

[masadream]

正しさ・早さ・納得感の3つのトレードオフ。

[kfly8]

いい話。

[belka1009]

正しさ、早さ、納得度のトレードオフ。納得度

[ijustiH]

なんとなくこなれてないなー