メンバー1人1人のスキルアップを促す「等級（グレード）」と「給与テーブル」｜風音屋（かざねや）

風音屋（@Kazaneya_PR）では、メンバー1人1人のスキル水準をモニタリングし、さらなる成長を促すための仕組みとして「等級（グレード）」を設定しています。プロフェッショナル人材が少しでも正当な評価とフィードバックを受けられるように試行錯誤を経てきました。 採用選考を進める中で「自分の場合はどのくらいのグレードになるのか？」というご質問をいただく機会が多々あります。この記事では、どういった考え方でグレードを設計・運用しているのかを、給与テーブルとセットで解説します。 注意事項クライアントワークを担当するAnalytics部門を想定した内容となっています。Backoffice部門の給与テーブルは試行錯誤中ですが、ベースとなる考え方は同じような形に落ち着くはずです。 人事周りのルールは今後変わっていく可能性があります。最新状況についてはカジュアル面談でお問い合わせください。 すべての人にと

[hate1229]

グレード評価はどこの会社も何らかの理由つけて上げさせないために、期待水準の抽象度が高い。この会社、会社案内みたら従業員8名、業務委託・アドバイザー37名の会社の模様。

[harumomo2006]

年功序列の方が安心して働けるような気がする

[haccian]

うち(わりと大企業)にもグレード制あるけど、結局は年功序列というか、長くいただけ上がっていくし、指標なんてあってないようなもの。減給もできないこの社会で、指標別グレードなんて意味あるのか？

[Kenju]

こういうのよく見るけどうまくいかないよね。人件費は業績とリンクするのに、業績と各々のスキルアップはリンクしないんだよ。だから業績の良くない年はスキルを認めない運用になる。切り離したほうがいい

[tokitori]

L3→L4の抽象度がこの世に存在が危うい絶品パン屋のふわふわパンやんけとか思ってたら、やっぱコメント指摘の通りの意図あるわな　>グレード評価はどこの会社も何らかの理由つけて上げさせないために

[sen47]

“「ミスを隠してしまったり、ごまかしてしまう」「打ち合わせを無断欠席する」「SNSなどのパブリックな場所で悪口を言う」といった場合、経験年数を問わず、L1となります。”

[wnd_x]

コメント読んでるとなんだか日本の恐るべき現状が可視化されてる気がする

[Big_iris]

こういうのスキルアップを促すとかいいながら判定基準を何故か判定直前に更改されて何を頑張ればいいのかわからんのだよな グレード給上がると会社の儲けが減るから基本消極的だし

[rohizuya]

リストで検討しつつ最後は総合的判断で評価ヨシ。

[Bioegg]

説明読むとL3とL4に隔絶の差があるな。誰でも上がれるわけじゃないってことか。みんなL2には上がれるのかな、それとも脱落もあるのかな。

[koogawa]

これ面白いな〉L4・L5のメンバーには、本人の希望に応じて「週2日労働でプライベートを楽しむ」「大量の案件をこなして稼ぎまくる」といった働き方を提供しています

[gurukuchi]

米国は解雇しやすいから必要な時にプログラマ雇うので多重構造ない。日本は解雇しにくいため、代わりに他社社員と契約終了の形をとる。そのため多重下請け構造になり、その度に手数料抜かれプログラマ給料が安くなる

[tossy_yukky]

つっても等級なんてどこの会社でもあるんじゃないのかね

[naoH]

おれこの会社にいたらL3「自分で心身の健康を保てる」とは思えない気がしたよ。

[bosatsumiroku]

こういうのってまだJTCの方がよく練られていて、珍奇な中小が下手にやると、やたらダサいのが出来上がっちゃうんだよな。

[rryu]

5段階に分けても4と5になれる条件が不明で、事実上3段階っぽいのがよくある感じ。4と5は既存の人の給与レベルに当てはめるだけに存在しているというのがありがちである。

[assaulter]

転職するときはちゃんと見ようね

[ed_v3]

従業員8人の会社だとすると牛刀感はあるなぁ。評価基準なんてどんなもん作っても一定の批判は受けるんだし内容はまぁいーんじゃないって感じ。

[hatsumoto]

そんなゲームのキャラ育成みたいにいかない。人間関係、体調、案件とか向き不向き、ちょっとした事でパフォーマンスなんか変わる。人は愚かそす

[mrmt]

明文化し公開してるだけでも素晴らしいし、運用してけば問題も出てくると思うけど改善してけばいいんじゃないの? これ読んで気に入らない人はこの会社に入らなければいいのだし。

[tanakatowel]

勤続年数と上司にどれだけアピール出来るか、の2つだけだよな

[baronhorse]

人件費の予算やら枠があるから意味ないんだよなこういうのは

[sigwyg]

L4は普通に達成できると思うので、たぶん社内に1人か2人しか登場しないプリンシパルとの間にもうちょいグレードが欲しい気がするけど、まあ少人数の会社なら良いのか。

[asrog]

少人数で、人件費を出す人と評価する人が一致しているなら納得感があるのかもなあ。

[sionsou]

全く同じ業務、同じチーム、同じ部署ならわかるけど、それぞれ差異があって簡単な目標、達成出来る目標をしたところでって感じはあるし、結局昇給にしろ予算に限りがあるのでだめな年はある。ぶっちゃけ意味ない。

[Silfith]

何でもかんでも「マネジメント」っていう単語に丸投げしてる感があれど、他人をサポートすることが主業務なのはもはや現場職ではないのでまあはい。　一方でこの会社高度技術者いらないんだな、というのはわかる

[dubba]

外資はどこもこんな感じだよね。Job level(等級) x Role(職種, 例: Software Development Engineer) x Location(勤務地)で給料の幅が決まる。昇進は等級が1つ上がるイメージ。

[omega314]

私は給料も役職もわりとどうでもいいので納得も何もという感じだけど、結局こういうのって現実との乖離の調整に終始しがちでなんか大変そうだなーって見てる。

[sirobu]

従業員8名の等級ってどうなってんだろ

[myoukabi]

前職で等級性が導入されて、昇進条件が不利で評価が合わなくて転職した。偶に今の給料はあの等級相当だなって思い出す。

[w_bonbon]

こういう組織計画って生涯1プレーヤーで居たい人にマネジメント求めがち。

[yogasa]

全員がL3以上だったらL4以上はほぼいらないな

[poppo-george]

導入する上役はあれこれ理由をつけるがこの評価法を導入する理由は人件費抑制が目的でしょ。従業員全員に成長されたらむしろ困るやつ。

[takilog]

そこそこの会社でグレード制とか給与テーブルあると思うが、うまくいってるのかな？

[shiketanotsuna]

採用ページに入社2年で本を1冊出版させるみたいな明確なグレード基準みたいのあるけど、1冊出せなかったらきっと二度とグレード上がらず転職せざるおえない状況に追い込まれるとかなんじゃないのかな

[dorapon2000]

“個々のスキルに高低のバラツキがあるときは「最終的にマネジメントコストはどのくらいかかるのか？」でグレードを判定しています。”

[ryunosinfx]

辛いお仕事の話だった。組織の宿痾が詰まっている。天国まではまだまだ遠い。業務命令という形で目的は脇に置いておいて協働を促す考え自体が他律で気に食わねぇと言う感じやな。組織ビルド的には希望はこれだろうが

[TakamoriTarou]

混猿会社が自社で実践してますと言うために作ったぼくのかんがえたさいきょうの制度感あるなあ。家を模した撮影セットみたいだ。キッチンにぬいぐるみが置いてあったり、トイレがなかったりする。住めない。

[hate_nao]

結局全員同一給与か年功序列が最適解になったりしてw

[inuwantan12]

こういう人間がシステムに合わせなきゃいけない会社が嫌い。モチベーションがだだ下がりする。逆に好きな人もいると思うけど、自分のような人間がいる限り害でしかないと思う。