PMFへの第一歩: バリュープロポジション (フォーカスと再現性)｜原健一郎 | Kenichiro Hara

先日Atama Plusが51億円のシリーズBラウンド、CADDiが80億円のシリーズBラウンドの調達を発表しました。どちらも2018年にDCMからシード投資を行った企業です。2つの企業は創業から順調に事業を伸ばしていますが、共通していることがあります。 2社に共通していることはプロダクトローンチ前のシードラウンドと数十億円後半を調達するラウンドで説明されている「バリュープロポジション(value proposition)」が同じということです。 (↓のCADDiの今回のピッチデックのバリュープロポジション。これと全く変わらない実際のシード資料の数ページをこのnoteの中で添付します。それを見たい方はそのパートを是非) 「バリュープロポジション(value prop)」とは企業がユーザーに提供する価値を表したものです。僕が個人的にプロダクトローンチ前の企業に投資するときに最も気にするのがこ

[michael-unltd]

“「バリュープロポジション(value prop)」とは企業がユーザーに提供する価値を表したもの”

[ryoshun49]

“ターゲットセグメント: オフィスワーカーで計算を行う人ペインポイント: 計算ミスが多く気づきづらくダブルチェックに多大なコスト。データ数が増加することで、必要な計算量も増加。競合/代替製品: 紙と計算機機能

[rytich]

PMF

[hirorinya]

学び

[t2wave]

"ミッション、ビション、バリューが組織の地図、だとしたら、バリュープロポジションは企業と事業にとっての地図" CADDi、10x、Atama plusの事例