デザイナーを各事業部付けにすべきなのかどうか問題｜きたじぃ

こんにちは。 GWなのでちょっと視野広めの話を書いてみます。デザイン組織についてです。 ある程度大きい事業会社において、複数の事業が別のチームで走るようになると、それぞれのプロジェクトでデザイナーが必要になります。 それらデザイナーを、どういった形で会社に所属させるのかは難しい問題です。いくつかの観点がありますが、 ・事業へのコミットメント ・知見共有 ・評価をどうするか といった観点から悩ましいと考えています。 会社からしたら事業成果第一これは当然「事業が成功すること」を第一に考えるべきです。というより、事業をやるのに色々な人が集まって会社になっているので、そういう力学が働きがちですし、その前提で考えるのが自然ですよね。 となると、デザイナーも事業成果にコミットすることが求められます。デザイナー同士の知見共有や、デザイナーとしてのキャリアアップなどは二の次になりがち、というのが難しいとこ

[eriko315]

メーカーのデザイン部門がまさに、この数十年同じ理由で色々変遷。事業部付→デザイン部門独立まではどの会社も似てて、その後①デザイン部門独立のまま ②デザイン分社化して下請け化 ③事業部付に再編 に大別される

[simomm]

各事業部とデザイン部を兼務

[karauma]

“デザイン組織として知見をためることが、結果として各事業部で成果をあげることにつながるということを、マネジメント層含め理解してもらうよう働きかけること”

[ohbarye]

“デザイナーを一箇所に社内制作会社のようにすると、どうしても受託感が出て”しまう

[koogawa]

デザイン専門チーム作るとどうしても受託感が出てしまうのわかる。実際そうだった

[teppeis]

デザイナに限らない話だな

[karasunekoneko]

デザイナーがキャリアアップにつながらず辞めてしまう。会社に属しているのに知見がたまらない。組織の体制が引き起こしてる場合もあるんだな、と再認識。/ デザイナーを各事業部付けにすべきなのかどうか問題

[kamisama1220]

何が正しいんだろうなー