「普通の人、特別な結果」 byプロダクトマネージャーカンファレンス2019_議事録｜TSUYOSHI KANEKO / GOGEN株式会社CXO

プロダクトマネージャーカンファレンス2019にて、かの名著「Inspired」の著者Marty Caganさんの上記のキーノートの内容をリアルタイムでメモしたものを私の視点でまとめたものです。 現場をリードするUXデザイナーにも非常に役立つお話だと感じ公開してみました。多少の聞き漏らし・解釈違いはご容赦くださいm(_ _)m プロダクトマネージャーと企業のリーダーシッププロダクトマネージャーとは 課題を解決する気概を持ち 普通の人が普通じゃないことを成すことであるPRODUCT DISCOVERY「デザイナー、エンジニアと一緒に解決する」 お客さまのためのソリューションを提供するのが目的です。 そのためにはプロトタイプをたくさん作る必要があります。 = PRODUCT DISCOVERY なぜプロトタイプするか？４つのリスクを避けるため ・社会にある課題を解決するか？ ・お客様が使いたいと

[watarun7]

めちゃくちゃ響いた。新のプロダクトチームになれるよう頑張りたい。

[pacchi_y]

PMの真の仕事とは「TRUST」である。

[yuya_presto]

PdMの仕事は情熱を伝える伝道師となり、信頼を得て、信頼すること。プロダクトチームは自らの判断でユーザの課題を解決する、そこにPdMが必要。プロトタイピング。ジョブズ。人の方のマネージャーは人材育成。

[takatama]

マネージャーのタスクは、すぐれた人を採用し、人の能力をコーチングで高め、チームの目的を設定しエンパワーメント

[iucstscui]

「普通の人、特別な結果」いい言葉

[d4-1977]

#pmcof2019　紹介されている本がキニナル。Inspiredは読んだ（けれど、だいぶ前だし、ワタシはプロダクトマネージャーではなくて、実践できていない💦）

[tpircs]

主語やら述語やらが混線してて何を言ってるのかさっぱりわからなかった。頑張って読めばわかるのかもしれないけども・・・。有用そうなことが話されていたっぽいので知りたいんだけれどなぁ。

[nilab]

「スタートアップの場合はできていたことが大きくなるに連れできなくなってくる。トップダウンで解決したくなる、傭兵を使いたくなる」「チームはお客様ではなく、発注する上司や組織の利害関係者にサーブしはじめる