小規模開発会社の採用失敗談について振り返ってみる。｜shinoyu｜note

Photo by Ian Kim on Unsplash CTOとして今の会社にJoinして1年と9ヶ月くらいになりました。おかげさまで受託案件にも恵まれ、順調に社員も増やしていっているフェーズですが、ここまでの道のりが順風満帆だったわけではありません。WEB制作からシステムの受託開発へのシフトを決めてから合計20名近く採用をしてきましたが退職者も数名ほど出てしまいました。 退職してしまったのは、ほぼジュニアクラスのエンジニア。会社の規模や稼働的な問題もあり、しっかりと育成できる時間を設けることができていませんでした。結果、活躍できる場所を与えられないまま退職という形。これはCTOとして大変に申し訳なさしかねぇ…. この辺色々ありましたが、この場では詳細は語りません。ただ一つ「小規模な会社では、採用にあたり考慮しなければいけないこと」がいくつかあります。経営者各位の皆様だと、体感として存じ

[joker1007]

本当は人を育てられる組織の方がいいのは分かってるのだが、現実問題として金が無いとどうにもならんのだよなあ……。だから普通の新人は大企業に行けるなら行った方がいい。

[tototokage]

振り返りやCTOの責任といいつつ全てキャッシュフローの悪さで説明してないか。規模の力がないので人の健康やスキルの振れ幅を吸収できませんって誰でも言えると思います。

[showii]

メンタルヘルスに関して無知なんだなという印象

[kougeneki255]

「うちはスタートアップだから」「うちは中小だから」って言い訳はたくさん聞いたことある。

[dazz_2001]

まず、採用に関して初心者すぎるよなぁという印象。あまりに初歩的な点で躓いているので、採用に関して専門家の助言を受けるべきだと思った…

[gonta616]

応募者側が強い昨今小規模開発会社は辛そう。中々実力を持った中途が応募する動機が生まれないから、未経験者でも...ってなってこの顛末かなぁ。そして育った未経験者もより条件が良いところにステップアップしw

[hajimepg]

コーディングテストや過去の成果物の確認、複数回の技術面接など、少しのコストできることも多いように思うけど、それすら払えない状態なら新たに人を雇うべきではないのかも

[satoshie]

「業務委託的な副業からプロジェクトに入ってもらい、そこでお互いの働き方をすり合わせた上で入社するのが良い」同意

[kkkirikkk]

その人数で社名明かして採用失敗談とか書く時点でどうかと思うわ、辞めた人も見てるかもしれんのに自分を採用した事を失敗って書かれるの不快だろ。承認欲求優先するの辞めろ/ https://twitter.com/shinoyu/status/1572219940593373184

[sisya]

「心身ともに健康でないと」としつつ、心身の調子を崩しそうな体勢（一人プロジェクト）にしてしまっている時点で、心苦しく思ってはいるのだろうが、自らも生産者の一人である自覚が必要だと思う。

[ys0000]

序盤だけでダメだと思った。支えながら育成した人が後にエースとして活躍していくんだよ。即戦力だけでチームを組みたいというのは甘え。全体の1%もいないSSRを引くまで離職させる就職者にも不幸なガチャ。

[Love2angel]

note消して即ブーメランしてるのがウケる https://megalodon.jp/2022-0922-1250-16/https://twitter.com:443/shinoyu/status/1572744426119917568

[sigwyg]

ジュニアクラスを積極採用する理由は「安いから」だよな。あと新卒は真面目な人多いし。中途は好条件じゃないと来ないし。手が離れるまで開発効率が落ちるので、少しずつ採用して長く在籍してもらうのが理想ではある

[T-miura]

わりかし普段思ってることに近かった。中途取ろうぜ、、、と常々思っている

[sakahashi]

出てくる単語ばかりが大仰ですが、零細企業の悲哀を受け止められない感じですかね

[araki_k]

“業務委託的な副業からプロジェクトに入ってもらい、そこでお互いの働き方をすり合わせた上で入社するのが良いかな”

[pwatermark]

その程度の体力もない会社に振り回された退職者が可哀想だな

[xlc]

何で受託開発で20名程度の会社を作るのか謎。

[sysjojo]

昭和か?

[goldenPaOoon]

読み進めるほどに気分が悪くなった。こういう人が採用担当だったり経営者な会社には「Join」したくない。人材って言ってそう。

[tmdtky]

CTOの発言が会社の経営理念と違いません？”多種多様な価値観を認め合い、1人1人が違うことを強みとする。誰もが能力を発揮できる組織を構築し、社会との結びつきの中で大きな成果を生み出す”

[NOV1975]

なぜそのレベルの人員を雇おうとしたのか（教育するつもりがないなら筋が通らない

[REV]

農村：「村のカルチャーとマッチするかはすごく重要」　教職：「学校のカルチャーとマッチするかはすごく重要」　霞が関：「官僚のカルチャーとマッチするかはすごく重要」　そりゃあ、どこも待遇上昇言わないわけだ

[odakaho]

なぜジュニアをいれた “案件も小さく短納期でかつ、エンジニア1名+デザイナー+ディレクターみたいな構造”

[morimarii]

いろんな意味で他山の石にしたいというかこういう事を全世界にむけて発信できる勇気に感服する

[kawa106]

マネジメントが難しくてできないということ？

[dot]

退職した人はその判断間違って無さそうな印象を受ける。育成する余力も情熱も無いなら、歯を食いしばって現状メンバーでやりくりしつつ、運良く即戦力だと確信を持てる応募があったときだけ採用するしかない。

[maninthemiddle]

育てられないことがわかってるのになぜジュニアクラス取るの…

[rymshm]

結局で書いてあること、「結局自分の理想のように下が育ってくれなかった」ってのを言いたそうに思える。ジュニアクラスかどうかくらいは採用で分かるはずだから

[www6]

この程度の人間がCTOとしてjoinしてるということが全てでは。join

[ledsun]

受託開発で20人だとこんなもん。マジで。キャッシュフローが安定しないので教育制度はつくれない。作っても売上悪化で崩壊。教育が得意な社員の余裕があるタイミングと応募のタイミングが合ったときだけうまくいく。

[kootaro]

金が無いので自走出来ない人は採用出来ない。そらそうなんだけど…って感想しかない。

[Wafer]

"お願いだからフレームワークの公式チュートリアルを読んでそれ通りに実装してくれませんかね”初心者にとって一番高いハードルがインストールだと思ってる

[tanority]

お題目は３つあって対策はアンチパターンに合致しそうな人は採用しませんと読める。 まぁそうなんだろうけど、印象としてよろしくないけど大丈夫か？

[kumadai90]

“精神的な病気に関してはほんとどうしようもならないんですよね...この手の病は一度罹ると完治することほぼないので、” だめだこいつ。君もそうなる可能性見えてない時点で人の上に立つの止めた方がいい。

[repon]

ラノベ「なれる！SE」の世界（1巻しか読んでないけど）／これくらい、のびのびと他人を踏みつけられないと経営層にはなれんわな

[y_hirano]

この規模の企業だと何をどうやったとしてもお金ないし、現実的には概ねこの通りにしかならないのがツラいところ。/個人的にはこの辺は本当にツラいので、規模拡大を捨てて一人でやるってる。

[t_yamo]

本題と関係ないけど冒頭の「存じ上げている」が気になる。

[HDPE]

最低0.5〜1人は教育専任にするくらいはしないと。個人事業主じゃないんだから

[muramurax]

それでこの会社で働くメリットはって話にならない？　給料が高くないなら結局大きな会社に入れない人が来るわけで。