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リーダーが「話す」と「聞く」を真面目にやると物事がスムーズになる|Yuki Fujisaki|DeployGate Inc.
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リーダーが「話す」と「聞く」を真面目にやると物事がスムーズになる|Yuki Fujisaki|DeployGate Inc.
DeployGateの藤﨑です。 DeployGateリリース11周年を始めとして、公私共々大きなイベントに揉まれていた... DeployGateの藤﨑です。 DeployGateリリース11周年を始めとして、公私共々大きなイベントに揉まれていたら、あっという間に9月も終わり。目の前に秋が来ていました。バタバタな日々を経て、ようやく日常を取り戻しつつあります。 ここ数年、様々な場面で人と話す機会が増えました。私自身、元々人と話をすることを不得意に感じていたこともあり、組織を代表する立場でありながら、人と積極的にコミュニケーションを取ることはしない受け身タイプでした。しかし、自分が話す機会を増やしたことが結果的に会社を良くすることに繋がったので、今回はそのことについて書いてみます。 話をするということチームで何かをするにあたって、自分の考えていることをメンバーに共有することは不可欠です。組織の長としては尚更、組織のこれからについて言語化して共有するという役割が求められています。 そういった「建前」は理解しつつも、長