チームの仕事を見える化！ トヨタ式「タスクボード」の運用効果

PCが並ぶ職場で、人どうしの「ヨコの繋がり」が失われている。お互いの仕事が見えず、偏りが生じ、その結果、ムダな時間が費やされる――解決法はないだろうか？ ※【講義編】はこちら（http://president.jp/articles/-/17940） タスクボードは、実地でどう運用されているのだろうか。 訪れたのは、マーケティングリサーチのクロス・マーケティンググループ（東京都新宿区）。改善塾の1期目が終わったばかりだ。毎週水曜日に現場のマネジャークラスが午前・午後で計6時間弱集まる。 筆者が仰天したのは、マネジャーの田中真人氏（39歳）が「ワークプレイスツアー」と呼ぶシステムだ。 「一マネジャーの部署に他のマネジャー複数が巡回、活動状況を見聞きし、提言する“ツアー”」（田中氏） わが身に置き換えてみた。編集部の海千山千デスク3人が残る1人を糾弾……うう、嫌な予感しかしない。 「最初は意見

[hiroomi]

"一個人に属人化してしまった仕事は、細かく割ってタスクの“粒度”を下げれば、周囲に渡して負担を減らすことができます"

[YoshiokaAyano]

PCが並ぶ職場で、人どうしの「ヨコの繋がり」が失われている。お互いの仕事が見えず、偏りが生じ、その結果、ムダな時間が費やされる――解決法はないだろうか？→チームの仕事を見える化！ トヨタ式「タスクボード」