エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
スズキ 鈴木修会長兼社長:30分の会見で3回は記者を沸かせる「オサム節」 (2ページ目)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
スズキ 鈴木修会長兼社長:30分の会見で3回は記者を沸かせる「オサム節」 (2ページ目)
日経が事実と異なる報道をしたときには、「日経がアサ芸になった」と発言し笑いをとったこともある(そ... 日経が事実と異なる報道をしたときには、「日経がアサ芸になった」と発言し笑いをとったこともある(その割には、最近は日経にばかりよく出ている)。 鈴木修はコスト意識の高さでも知られる。ある部品会社を訪問したときのこと。敷地内の噴水を指して、 「この噴水の分、安くしてもらえますか」 とひと言。以来、鈴木が訪問するときは水が止められるようになったという。 海外でもオサム節は炸裂している。07年2月、ニューデリーにあるインド商工省。カマル・ナート商工大臣は、日本人の記者団にインドに投資する優位性を、得意そうに説明していた。すると、同席していた鈴木修は突如発言する。「高速道路と港湾を、早急に造っていただきたい。でないと、スズキは輸出ができなくなり、一番困るのはインド政府でしょ」。 虚をつかれたナート大臣は「次の予定があるので」と、退出してしまう。恫喝のようだが、「これでいいんだ。わかりやすくて楽だから