プロダクトマネージャーに必要な「定義しにくいスキル」 - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

こちらはプロダクトマネージャー Advent Calendar 2020の21日目の記事です。 改めまして久津と申します。今年の6月からグロービスでPMをやっております。 はじめに 「PMにはどのようなスキルが求められるのか」 「PMになるためには何から学べばいいのか」 こういった話をよく聞きます。若手のエンジニアからよく相談されたりもします。その際に自分なりに「まずドメイン知識を学ぼう」とか「ユーザーの声を聞きに行こう」などアドバイスはするのですが、毎回自分の口から発しているアドバイスに自分自身が腹落ちしないというか、芯を食っていない気がしていました。 PMのスキル定義には、有名なプロダクトマネジメントトライアングルや、エンジャパン岡田さんがこの記事で定義した「PM SkillChart HEX」があります。 note.com これらの定義は良く整理されてて素晴らしいと思いますし、内容に

[medihen]

"「PMの役割定義なんてどうでもいいから、プロダクト開発に邪魔なものは自ら解消しにいくんじゃい(#ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!!」という姿勢やその問題解決スキルが、PMに求められるスキルの土台となる部分なんじゃないかな"

[popup-desktop]

“要は「PMの役割定義なんてどうでもいいから、プロダクト開発に邪魔なものは自ら解消しにいくんじゃい(#ﾟДﾟ)ｺﾞﾙｧ!!」という姿勢やその問題解決スキルが、PMに求められるスキルの土台となる部分”

[mouki0911]

お金欲しいから邪魔する課題は解決するわーパワーでなんとかしてます。お金の力はすごい。

[Dabunjin]

これって使い古された言い回しだけど「若い時の苦労は買ってでもしろ」でない?

[moro]

“正直「これらの動きはプロダクトマネージャーがするべき仕事なのか？」と問われたら、「知らん」って答えます。ただ、プロダクト開発を早く前に進めるためには絶対に必要です。別に誰がやってもいいのですが”

[aykt]

規模は違えど自分が無意識にやってることに近かった。本も読んでみよう。

[kumabou2016]

全く同感です。火中の栗を拾えるか拾えないかは大きな分岐点だと思います。記事ありがとうございます。