チーム力向上のためのエトセトラ - Qiita

この半年間、久しぶりに開発チームのマネージャ的な立場もやることになったので、「ふつうの受託開発チームのつくりかた」以来、工夫したことをまとめておきます。「ふつうの受託開発チームのつくりかた」未見のかたはぜひそちらも見てみてください! チームに名前を付ける 私の受け持つチームは伝統的に「ラスカル」の名を付けるようにし、チームのアイデンティティを保つようにしています。チームメンバも本当は出来るだけ長く担当してもらいたいのですが、大きなSIerだとそれが難しいこともあります。 通常のプロジェクトチームだと、サブシステム名くらいで呼ばれることでしょう。これは、そのプロジェクトが終わったらチームも終わり、で帰る場所も無くなることを意味しますし、愛着をもって働くことは難しくなります。 メンバが多少入れ替わっても、チームは継続する"モーニング娘。方式"であれば、またいつか戻ってくることもできるし、OBと

[rAdio]

「○年後の自分」的な象限分割シートって、「○年後の自社」についてロクなビジョンも示されない会社に限って、セットで挙げられている手法を一切無視してそればかり取り上げてやたらと強要してくるイメージがある。

[kojiro-s]

参考になることがちらほら

[fumisan]

工夫してチームを運営しているなーって思った

[ae06710]

スゴイいい言葉 / “チームメンバをプロデュースする”

[tune]

メルマガ取り入れたいけどBeckyだとHTMLメールの表示が一手間かかるからなー。 くす玉は近々買いたい。

[jusei]

良い

[a_suenami]

いろいろ参考にできそうだった。

[hotchemi]

色々とノスタルジックな要素が…

[suthio]

“良いことがあったらくす玉を割る”

[khei-fuji]

権限委譲伝えたい。あとくす玉めっちゃ楽しそう。探しとこう

[kasumani]

チーム力向上のためのエトセトラ この半年間、久しぶりに開発チームのマネージャ的な立場もやることになったので、「ふつうの受託開発チームのつくりかた」以来、工夫したことをまとめておきます。「ふつうの受託開