「経営者ボトルネック問題」「未知なる不安」とどう向き合うか──エウレカ共同創業者 赤坂優氏・西川順氏 | DIAMOND SIGNAL

自信がないから「断定型」でものを言えなかった 赤坂：創業初期の失敗はいろいろあるんですが……一番最初にあったことと言えば、会社を始めて間もない頃のことです。「自分が社長、経営者だ」という立場で人に接することに慣れてなかったので、社員に対してどう振る舞えばいいか分かりませんでした。 社員が何を求めてるかも分からない。そして自分に自信がないので、「断定型」でものを言えなかったんです。結果として社員は迷うし、いろんなことを僕らに質問したくなるということが起こっていました。 あと「創業期あるある」だと思うのですが、「みんな一緒にやってこうぜ」と言いあえる友達感覚がありました。ポジションが明確化されてない分、「ここまで言っていいんだ」「ここまで決められるんだ」という、それぞれの意思決定範囲が決まっておらず、会社のヒエラルキーといったものがほとんどなかったのが僕らの場合は悪い方に出たところがあります。

[maztakya]

すごい考え方が自分に近くて共感する。必要ないと思うことはやらない、事業アイデアに時間がかかる、やりたいことをやろう、現場に自分が立ちすぎちゃう。