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    progrhyme
    progrhyme たしかに

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    lesamoureuses
    lesamoureuses 組織の話だった

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    hiroomi
    hiroomi そうか。ツリーにこだわりが強いのは縦割りの意識がつよいのかも。金稼ぐからすると棚からぼた餅的稼ぎもあるので、柔軟にはしておきたいよね。逆は真面目だから白黒つけておきたいか。

    2022/09/18 リンク

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    mandel59
    mandel59 「都市はツリーではない」かなと思ったらそうだった

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    ledsun
    ledsun 「全社目標は部門目標をノードとしたツリーである」って解釈は、2000年頃の目標管理の解釈を持ってきているのかな?それとも、組織構造のツリーにマッピングして解釈しがちなのだろうか?

    2022/09/18 リンク

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    since20200516
    since20200516 関連 ツリーだってツリーじゃない http://www.greencity-f.org/article/16338876.html

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    yo_waka
    yo_waka ツリーであってもよいところとそうでなくてもよいところ両方あるという話

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    Shinwiki
    Shinwiki 出た出た

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    ghashi
    ghashi 読む、Oひとつって言われて違和感あった経験

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    teppeis
    teppeis これ

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    t_f_m
    t_f_m あとで

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    taketack
    taketack OKR

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    versatile
    versatile グラフ構造かぁ

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    skycrawler333
    skycrawler333 ためになった!

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    sho
    sho セキュリティチームみたいな階層に納まらない横断組織にいると、自然とこういう考えにたどり着くんだけどね。事業部だと難しいよね。

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    macj_jp
    macj_jp OKRはやったこと無いけど、ツリー構造という認識があったのでメモ。

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    khtno73
    khtno73 アクションプラン決めで「それは良いことだけど、部・課の同期目標をブレイクダウンしたものとは合わないね」的なのは部下から出てくるよな。それを認めて評価になるようにしながら部課の目標やりきらなければ。

    2022/09/18 リンク

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    takilog
    takilog すごい勉強になった(うちはOKRではないが)

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    natu3kan
    natu3kan 縦の繋がりだけじゃなくて横のつながりも大事と。有機的。

    2022/09/18 リンク

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    mr_yamada
    mr_yamada OとKRの設定が適切でも、抜け落ちたり、それに当てはまらない要素の登場はあるので、腑に落ちる話

    2022/09/18 リンク

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    tolkine9999h
    tolkine9999h OKRをロジックツリーのように捉えるの強烈に違和感あったけど、そのあたりが言語化されていて非常に良かった。うまくやりたいな。このあたり。

    2022/09/18 リンク

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    nilab
    nilab 「2022.09.17 Scrum Fest Mikawa 2022 CLUE 15:00-15:45」

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    neo16tea
    neo16tea MECE+ツリーだけではOKRできないという話。セミラティス構造という言葉がわかりやすかった。

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    itochan
    itochan 読んだ(当方しろうと)。Oが目標、KRが成果指標。会社-部-課-個人 みたいにツリー構造になるけど、目標達成には垣根を超えた横の繋がりも必要。CFRとは会議。

    2022/09/18 リンク

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    kawa-_-kawa
    kawa-_-kawa 各部OKRの総和が、全体OKRと一致するわけではなく、各部OKRの挙動が、全体OKRにダイナミクスな影響を与え、それが創造性へ繋がっていく。とても分かりやすくて良記事でした♪

    2022/09/18 リンク

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