10年後もエンジニアが成長し続けるためにできることを、20年続く組織の中から考える2022年2月17日(木), 18日(金)開催の Developers Summit 2022 の発表資料です。
カンムのセキュリティ事情 - カンムテックブログ
こんにちは、livaです。 カンムでセキュリティエンジニアやってます。入社してから半年程度経った今はPCI DSSの監査準備だったり優先度高めにした施策をOKRに落とし込んで手を動かしたりと慌ただしく動いてます。 初執筆のテックブログでなにを書こうかなと考えていて、3月の末に出たPCI DSSv4がいいかとも思ったんですが、読むだけで一苦労だったので諦めました。あとからゆっくり読みます。 今回はカンムの今と将来のセキュリティ事情を書こうと思います。 入社前の想定 面接や面談時にいくつか課題を聞いていて、大きく2つになるのかなーと考えてました。 1. PCI DSSの運用の課題 カンムはクレジットカードの決済フローでは「イシュア」にあたり、業界のセキュリティ基準であるPCI DSSに準拠している必要があります。これがないとそもそものビジネスが成り立ちません。毎年の準拠が必要なため、最低限のセ
Criteria & Tips for Drafting professional OKRs
Felipe Castro is an OKR expert helping organizations implement and successfully work with agile goal management systems. Through his mentoring of countless companies, Castro recognized early on the habits that repeatedly led to failed OKRs. While these anti-patterns may seem beneficial at first, they can quickly lead to negative consequences. They can be broken down into three core areas: Setting
【YouTubeライブ配信】OKR導入 1年目の通信簿 #ハッカーライフラボ (2020/03/25 19:30〜)
【3/25 19:50追記】 私どもの配信設定ミスで従来予定していたURLで配信できなくなってしまいました。 申し訳ありませんが、以下よりご覧いただけますでしょうか。 3/25 20:10より小田中さんの講演をはじめていただく予定です。 https://www.youtube.com/watch?v=S2ZBknylHPk ハッカーライフラボ、第3回目のイベントは、OKRを組織に導入して1年たった、 (株)ナビタイムジャパンの小田中さんにお願いしました！ 【お願いしたきっかけ】 Twitterでおだなかさんのつぶやき 「OKRを一年運用してみて感じたこと。 ・大きな方向性と個人の動きがズレにくくなる ・ツリー構造ではない組織だと、そのままOKRツリーで運用するのは難しい 一緒に運用してきたメンバーたちからは概ね好評だったし、 自分としても手応えがあったので来期も使っていきたい。」 というつ
戦力を集中すべきところ、分散すべきところ｜深津 貴之 (fladdict)
あるいはOKRの得意なとこ、苦手なところについて。 仕事がら多くの会社を見ていて、OKRとか戦力の集中がうまくいくシナリオと、失敗するシナリオに典型例があると思った。そんなメモ。 順番に対処できるなら、リソースを集中するRPGで敵の四天王を倒すとき。パーティみんなで敵の四天王を、順番にフルボッコにしていくパターン。これは正しい戦力の集中。 「3ヵ月以内に炎の四天王を倒す」は、よいOKRです。 逆に少年漫画でよくある、メンバーが手分けして四天王1人づつ倒す展開…あれは悪い運用の例。 同時達成が求められるときは、リソースを平行運用するセンター試験のように、複数の目的を同時達成するシナリオは注意が必要。 「英数国理社すべて同時に目標達成しなければならない」 そんなシチュエーションでは戦力を平行運用し、バランスをとるのが正しい。「最初の6ヵ月は英語をやって、次の6ヵ月は数学をやって」といった、目標
How Google sets goals: OKRs | Google Ventures
On the day Google’s acquisition of FeedBurner closed in 2007, it was also the first day of a new quarter at Google. My new manager at Google asked me to draft my OKRs for him to review. I had no idea what he was talking about. I’ve now gone through the process of setting my Objectives and Key Results (OKRs) 24 times, and each time I marvel at what an effective mechanism they are for focusing my ef
日経電子版開発チームがOKRを8ヶ月運用してうまくいった点とうまくいかなかった点 | Backlogブログ
2013年に「日経電子版」のソフトウェア開発を100%外注から内製化、アジャイル開発に切り替え、開発サイクルやチームの抜本的な改革を見事成功させた日本経済新聞社。その取り組みは、多くの注目を浴び、400以上のはてなブックマーク数を獲得しました。 「あの『日経電子版開発チーム』が内製化とアジャイル開発の成功から6年がたった “その後” を語る！」では、内製化とアジャイル開発の成功体験を他の部署にも応用し、全社をあげて開発改革に取り組んでいる模様を取り上げました。 本記事では、同社が次に取り組む、個人やチームの開発成果と事業成果を結びつけるための「OKR（オーケーアール）」を導入したきっかけと運用、そして、成功したこと、失敗したことについてお伺いします。 ■自己紹介（右から） 情報サービスユニット プロダクトマネージャー 斎藤祐也さん デジタル編成ユニット プロダクトマネージャー武市大志さん
アジャイルな開発組織のOKRベストプラクティス＆アンチパターン
2019.6.23 DevLOVE X (DevLOVE 10周年イベント) @ NAVITIME で話した資料です。
スプレッドシートに OKR を書くとツリー構造で可視化されるツールを作ってみた - Qiita
これなに？ スプレッドシートに OKR の目標を書くと、社内に閉じて Web でツリー表示されるツールを作りました。 こちらで実物見れます: http://bit.ly/okr-tree-sample 概要 グロービス の開発部門で OKR のエッセンスを取り入れた目標管理をはじめました。 OKR ではアラインメントの観点で、他のチームがどういった目標を掲げているのか見える化することが大切なので、見える化の仕組みを作ってみました。 使ってみたいという方のために、導入方法も以下に書いておきます。 そもそも OKR ってなに？ ここでは OKR について説明はしませんので、 OKR についての説明は以下ご参照ください。書籍は 2 冊とも読みましたが上の方が個人的おすすめです。 Web Google re:Work - ガイド: OKRを設定する OKRとMBOの共通点・相違点は何か？即時に説明
グーグル、メルカリ…イケてる企業が続々採用する「OKR」の威力
GoogleやFacebook、メルカリなどで導入され、最近注目を浴びる目標設定・管理のためのフレームワーク「OKR（Objective and Key Result=目標と主な成果）」。KPIに代表される目標設定の指標よりも、シンプルで目標達成への道のりがわかりやすいことが特徴として挙げられるが、さらには「OKRは個人の自己実現に役立つ」と話す人がいる。 元Googleで人材開発を担当し、現在は「未来創造企業」をうたうプロノイア・グループ代表取締役であるピョートル・フェリクス・グジバチさん。彼はどのようにOKRを活用してきたのか。Googleでの体験談やプロノイアでの実践方法を語ってくれた。 取材・文／小林有希、撮影協力／Yahoo! JAPAN「LODGE」 OKRで組織と個人の目標が一致する OKRとは「Objective and Key Result（目標と主な成果）」の略で、チー
OKR Meetup #1 (2018/09/12 19:30〜)
※スケジュール内容に関しては変更がある場合がございます。 ※懇親会は軽食・お飲物をご用意してお待ちしております。 登壇者紹介 衣川 憲治氏 バンダイでロボットの研究開発後、IPA未踏IT人材発掘・育成事業に採択。 その後、ミクシィ、ヤフーにてスマートフォンアプリケーションの開発、新規事業立ち上げを担当。 2015年に株式会社Subotを設立、スケジュール調整サービス、人事業務効率化サービスの開発を行う。 2018年にメルカリに入社、Corporate Solutions Engineering Team所属。 趣味はガンプラ組み立て。 吉田 康佑氏 中央大学総合政策学部卒業後、株式会社ドワンゴ入社。 ニコニコ動画モバイル・スマホWeb版の開発に従事した後、 株式会社リクルート（現：株式会社リクルートキャリア）に入社し 「リクナビ」のiOS/Androidアプリの開発や、周辺サービスの開発マ
評価システム開発者視点からみたメルカリのOKR / Mercari's OKR as seen from CSE Engineer
評価システム開発者視点からみたメルカリのOKR / Mercari's OKR as seen from CSE Engineer
ベンチャーOKR失敗あるある | ランサーズ社長日記
OKRを使ってますか？ OKRって聞いたことありますか？ OKRは目標を管理する最先端のフレームワークで日本でも多くのスタートアップで使われています。 ランサーズでもOKRを導入しましたが、初めてOKRを導入する企業が陥るOKR失敗あるあるに見事にハマり導入は失敗に終わりました…。ただ、失敗を生かしたOKRサイクル２回目はかなりうまく運用することができました。 ちょっとしたコツと考え方でOKRはうまくいくもの。まだまだランサーズも運用途上でありますがOKRにチャレンジするすべての企業の運用の参考にまとめました。 あるある①：OKR導入時点ですでに勘違いしがち 多くの企業がOKR導入で失敗するのには見事なまでに共通項があります。 まずOKRというカッコイイ言葉が導入すれば後はうまくいく銀の弾丸のような印象を与えるからです。残念ながらOKRは導入しただけでは絶対にうまくいきません。大切なのはO
OKRs
It’s like goals served in a fractal manner. — Eric, founder of Pebble https://twitter.com/naval/status/219480682676756480Even with a stellar team, chock-full of strong expertise, it’s hard to create a long-lasting company. The tenacious workers that make it through the initial challenges of forming a company face the complicated task of aligning the company towards a common goal that seems ever-ch
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OKRはツリーではない
Introduction to OKRs