プロダクトの目的・目標・指標をチームで考えていくために可視化した話 - SmartHR Tech Blog

こんにちは、プロダクトマネージャー（以下PM）の adachi です。（ToDo: ここになにか面白い文章を入れる） 先日、プロダクトの目的・目標・指標をまとめた図をTwitterに投稿したところ、わりと反響があったのでこちらで解説したいと思います。 開発メンバーから「会社の戦略とプロダクトの目標がどう紐付いてるかわからない」という声をもらって作った図。 改めて整理する中で自分のなかでも気付きがあり、もっと早くやっておけばよかったなと思いました。 pic.twitter.com/tuedZhaZG2— Takashi Adachi (@asanebo_) 2022年6月1日 この記事でお伝えしたいこと 会社のミッションや戦略とプロダクトの目的・目標・指標は、構造的に整合していることが重要である PMにとって自明に思えることでも、アウトプットしなければチームで共有できない 目的・目標・指標の

[naopr]

"ToDo: ここになにか面白い文章を入れる" このメソッドまねしたい（そこじゃない）

[tofu-kun]

このプロダクト、何を目指してるの？って認識のギャップ、色んなところにあるよな

[odakaho]

TODOの代わりに FIXMEでも面白いかもしれない

[chan_channel]

社会に対する約束（目標）と、プロダクト開発がどう紐づいているかを視覚化

[neo16tea]

こういう図が描きたかったっ。めっちゃいい・・

[shogochiba]

図を書く。大事ですね。😊

[KSKSKSKS2]

全社のミッションからビジョンにおとすところと、目標と指標の関連性をうまく表現できていなかったのでわかりやすくて助かる

[luccafort]

“今回の図を初めてチームに共有したときは、なにもリアクションがなくてZoomが壊れたのかと思いました。”ワロタｗ

[otihateten3510]

SmartHRは相変わらず真面目だなあ、HR興味ないから関わることないけど

[h_taiji]

同じの作る

[sippo_des]

じょうしが作りたいものがやりたいことになりますですので、まず率先してお書きになって、周知徹底などを知らしめて、、ふーんて読んでからかんがえるね

[oooooo4150]

“（ToDo: ここになにか面白い文章を入れる）”

[hase0831]

“SmartHRに応募してほしい”