組織全体がアジャイルになっていくには 〜アジャイル推進室連載企画第2弾〜 - SmartHR Tech Blog

こんにちは。プロダクトエンジニア兼アジャイル推進室メンバーの長田（shooen）です。 今回はアジャイル推進室連載企画第２弾として、SmartHRにアジャイルコーチとして参画いただいている豊田さんのインタビュー記事をお届けします。 開発の現場に限らず組織全体がアジャイルになっていく上での困難や必要なチャレンジについて、参考にしたりヒントを得たりしてもらえたらと思います。 豊田 聡 2020年9月にSmartHRへジョイン。開発組織におけるスクラム/LeSSの導入支援をはじめ、ピープルマネジメントや組織開発の支援、組織全体のマネジメント力向上施策などに力を入れている。 直近3年間のSmartHRの変化 豊田 聡さん。趣味は筋トレ。スクワットとデッドリフト100kg上げている。 長田： まず豊田さんがジョインした頃のSmartHRの印象を教えてください。 豊田： 会社の7つのバリューが特にいい

[mohritaroh]

よく準備されて整理されて時間をかけない会議をやるなら非同期でよくて、集まって会議をするなら発散したほうがよい、というの確かに非同期コミュニケーションが進化した現在ではそうかもしれない

[hase0831]

"そもそもその2つの概念（リソース効率とフロー効率）があることを認知しておらず、「効率がいい」イコール「誰か一人が集中して何かをすること」だと認識されているんじゃないかなと思います"