後輩「定時でキッカリ終わらせプロジェクトを順調に進めている僕らより、計画をミスり炎上プロジェクトで働く同期の方が高い評価なのが納得できない」

和田淳史 @atrzdflw 去年ITコンサルに新卒入社した後輩、「決められた仕事を定時でキッカリ終わらせプロジェクトを順調に進めている僕らより、計画をミスり深夜まで働いても締切を守れない炎上プロジェクトで働く同期の方が高い評価をもらっているのがいまいち納得できない」と世界の真理にまた一歩近づいてしまっている 2024-04-04 19:11:20

[cvtbgspuda]

原因じゃないプレーヤーが炎上プロジェクトをさばけてたらそりゃ評価されるよ。ちゃんと計画して計画通りに進めている人はとても大事。トラブル対応さばける人も大事。

[fu-wa]

難易度が同じ案件なのかがわからないのでなんとも。逆に向こうは「イージー案件ばっかりやってて定時で帰ってあいつらいいよな」って思ってるかもよ。

[virgospica]

自分が炎上プロジェクトにアサインされるとわかる。「こんなにヒドい状況を残業してまで抑えてるのになんで評価されないの？」ってなるから

[valinst]

既にコメントあるけど、本当にすごいのに評価されにくいのは事前事前の根回しとかをやって炎上を未然に防いでる人。だいたい功績もアピールしない人がやってるから可視化もされない

[suikyojin]

残念ながら、そういう話は大昔からあります。春秋戦国時代の扁鵲は、兄達は、自分より優秀な医師で、自分は重症になってしまってから治すので有名になっただけと答えたそうです。

[nomitori]

あえて一歩目を遅らせダイビングキャッチにする長嶋茂雄メソッド、これぞ魅せるプロマネ！

[enhanky]

「プロジェクトの難易度が～」みたいなコメントがわいてるように、数字で比較できないものには無限に文句がつけられる。だから波風立てたくない管理職は残業時間や受注額みたいなわかりやすい数字で評価しがち。

[ikebukuro3]

そいつのせいで炎上してるわけじゃないならそっちの方が評価高いのは当たり前じゃん。そして自分のおかげで炎上してない訳じゃなければそこまで加点はされないだろ。一方で、炎上を防いでる人の評価は適正にしろ。

[sds-page]

高難易度案件をメンバーの努力で順調に進めているプロジェクトと、イージー案件を炎上させて遅延してるプロジェクトの比較かもしれないんで

[naoto_moroboshi]

仕事は結果で評価すべきっていうわりに、こういうのみるとめっちゃ過程を評価してるよな。謎。よくわかんない。

[kkobayashi]

だからパーティー追放系みたいなのが流行るんだろうな。強いと思ってた勇者パーティーは主人公のバフのおかげだった的な

[zyzy]

炎上させている責任ある人ってプロジェクトマネージャーとかくらいだろうし、それ以外の人は他人がつけた火を消してるんだから、そりゃ評価高くないとおかしいだろ。

[knosa]

その炎上しないメソッドを武器に独立してみては？

[Insite]

ハイリスクハイリターン vs. ローリスクローリターン なら納得できるからそうなんじゃないの

[Grc3paZ]

炎上させて大騒ぎする人が高評価の会社にいたことがあるけど「炎上させたけど頑張ってたんです！」というアピールを健気で頑張っていると好意的に評価して、鎮火させた人を評価しない会社だったのですぐ辞めた

[taku-o]

炎上プロジェクトで悪いのはコントロールしたひ計画してる人で、下っ端は炎上の責任薄いし頑張ってんじゃないかな？

[airj12]

有能PMの元で整理されたタスクをこなしてる人と本人の責任でない炎上案件で奮闘してる人なら後者が評価されるのも致し方ないので立ち場によるとしか

[mellhine]

評価より定時上がりできる方が価値がある

[by-king]

他人が作ったピンチを解決してるのならそりゃ評価は平時を無難にこなす人よりも評価高いだろうね。野球のピッチャーなんかそういう感じよね

[takumikabu]

炎上プロジェクトには、やらかしたプロマネ、しわ寄せ食らった一般社員、火消し追加プロマネ、火消し一般社員(優秀)、頭数で呼ばれた一般社員(普通)などいろいろな人がいるのでな...

[robokichi]

自分の交渉ヂカラ、調整ヂカラでプロジェクトが安定してるってんなら、自社評価の面談でその力を遺憾なく発揮したらええやん

[tk_musik]

問題は再現性かなとは思う。全く同じ条件のプロジェクトも定時でキッカリ終わらせればさすがに見方変わるかと。

[nobori_lupin]

定時に必ずきっかり帰れる人って、周りに負担押し付けてたりすることもあるからなんとも言えない。

[kojimamasahiro]

工夫した点を教えてってやつよな。どうやって定時で終わらせたかを定量的に述べられたら評価してもらえるよ。炎上案件はそんなこと考えずにこんだけの課題を解決したでいい。でも炎上案件も工夫点ないと不公平よな。

[sayaya-pf]

この人の状況は分からないからコメントできないけど、何かとものごとを簡単そうにやってしまって評価が上がらない私が通ります　多分アピール不足

[tomokatz]

炎上プロジェクトに突っ込まれて活躍できるのはマルチプレイヤーでマジで能力高い人だから。時間ないから火消しにミスは許されないのよ。設計レビューを大きな修正なく一撃で通せる人しか評価されない。

[kensukeo]

残念ながら失敗しない人より失敗後のフォローができる人の方が重宝されるのは仕方ない。なぜなら失敗しない人は失敗後のフォローできないから。そして失敗する人はいっぱいいるから。

[jamg]

売上(あと利益)がなんぼあるかの差だろうからなぁ…。燃えててもお金いいならそっちが評価されるだろうし…

[agricola]

設定ファイルのスペルミスで半日浪費できる天才（災）であるパイセンの「俺は今月もう△時間も残業してる」「昨日は◯時間しか寝てない」（だから俺を手伝え）という言葉は、この上なく空虚なのだよなぁ……。

[yoshitsugumi]

まぁ評価なんてどうでもいいクソイベントは適当にさっさと終わらせて好きなことやればいいんじゃないですかね、と。給与もらいたいなら転職するのが早いよね。

[weakref]

炎上案件を捌ける人は大事だけど、同時に放火の張本人の場合が多い

[hiyori777]

計画ミスってるのは同期じゃないからなあ

[hatenext]

仮に炎上しないように関係者と上手く調整して器用に立ち回ってれば普通に評価されると思うけどなあ。

[gui1]

景気が悪くなると安定的なプロジェクトが評価されるよ。景気が悪いんで金銭的な報いはないけど(´・ω・｀)

[yoshi-na]

闇も何も「いくら稼いだプロジェクト」に「どれだけの期間従事した」かで評価してるってだけのことではないの？

[byaa0001]

私もマネジメント能力無さ過ぎて部下が問題起こしまくって颯爽と解決したら評価爆上がりでしたな。マッチポンプ感……すまんなって感じ。トラブル対処能力高いと自負するけどトラブルメーカーも自負してるわ。

[kazuhix]

炎上を未然に防ぐ行動は神様でもない限り評価のものさしが存在しないのでは。スーパー医師が病名付けずにこれからヤバくなるかもしれん臓器を摘出し「発病を未然に防いだほめてくれ」ってか

[netanetia]

超あるあるだよな。手を動かさずに声がでかく騒いでるほうが評価が高いという。黙って対処すりゃ何倍も速いんだが、騒いでおかないと全く評価されないからな。

[kyopeco]

トラブルが起きた時に真価が問われるからなあ。その機会が多い方が信頼されて、評価されるのは当然かなと思う。評価されたいならそっちやればという感じだし。

[repon]

なるほど、不良が子猫拾う事案なのか。両さんお願いします