地元の超一流･地銀をすぐ辞める若者の本音

地方のある金融機関で、新卒入社組の研修を依頼されたときのことです。地元でも抜群の人気を誇る企業ですから一流大学の卒業生がずらりと並んでおり、まさに地元のエリート集団という感じでした。それでも、研修をすすめていくと能力・意欲・ポテンシャルにばらつきがあることがわかってきました。 たとえば、研修中のグループワークでリーダーとして仕切れる人。逆に受け身で何も発言ができない人。地元に対する貢献をどのようにしていきたいのか、各個人が想いを語る場面で、心を込めて具体的なことを話せる人。まったく、他人ごとのように冷めている人。 あるいは、金融機関のおかれた現状における課題を分析させたところ、明確な分析のできる人と、わかりませんとあきらめる人。すでに違いが明らかにあると感じながら研修をすすめていきました。おそらく、配属後に1年もたてば大きな違いがでてくるに違いない……と思い、受講者で優秀だと感じた数名を選

[umiusi45]

何でもいいんだが「株式会社セレブレイン社長」を「セブンイレブン社長」に空目

[ikoishy]

地銀で目の前の仕事に追われ、スキルアップして起業や地元企業の再興みたいなキャリアパスもあり得るとは思うけど。今後、国の政策的として地銀の地方創生への支援は重要になるので、コネを作る意味でも。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[tokyo100k]

本来、売上や利益は「目的」ではなく「手段」なのだが、それを実践できる企業はなかなかないですよね…

[sakidatsumono]

意識高い若者は民間企業より公務員