アサヒ｢スーパードライ｣が王者ゆえ抱える悩み

アサヒビールが看板ブランド「アサヒ スーパードライ」の再活性化に乗り出している。以前から取り組みはしてきたが、今回の施策は少し違う。 若者を意識し、「モノづくり」と「コトづくり」の両面から消費者に訴求するのだ。 ビール系飲料には「ビール」「発泡酒」「第三のビール」があり、「ビール類」と呼ばれる。アサヒはビール類の首位で、2018年の同「課税出荷数量」シェアでは37.4%（2位のキリンは34.4％）。またビール市場の約半数（50％弱）を持ち、ほぼすべてを「スーパードライ」が占める。同社の大黒柱で屋台骨を支える巨大ブランドだ。 だが2017年、スーパードライは29年ぶり「年間1億箱割れ」となり、大台回復をしていない。昨年、朝日新聞の取材に、アサヒグループホールディングス（アサヒGHD）の小路明善社長は「割らないほうがいいが、大きな問題とは捉えていない」と答えたが、社内には「ビールと消費者との出

[kamei_rio]

スーパードライは悪い文明

[daryl]

なんであんな味薄くて金属臭しかないのが王者なのか不思議でたまらん。くっそマズイやんけ。