プロジェクトに失敗する人と成功する人の決定差

プロジェクトは、それ自体が目的であることはなく、目的を達成する手段に過ぎない。高層ビルの建設や、会議の開催、製品の開発、本の執筆等々は、それ自体を目的として行われるのではない。ほかの目的を達成するために行われる。 これは単純で当たり前のことだ。だが、「見たものがすべて」の錯誤に陥り、明白で議論の余地のなさそうな結論に飛びつくとき、私たちはこのことをいとも簡単に忘れてしまう。 「答え」から始めるとアイデアは生まれない プロジェクトを始めるときには、手段と目的のもつれをほどいて、「自分は何を達成したいのか？」をじっくり考え、心理メカニズムのせいで性急な結論に飛びつきたくなる衝動に、なんとかしてストップをかけなくてはならない。フランク・ゲーリーの、「なぜこのプロジェクトを行うのですか？」の問いかけが、そのカギを握る。 たとえば政治家が、島と本土を結びたいと考えたとしよう。橋の建設にはいくらかかる

[quelo4]

“「橋を架ける」＝答えから始めている→代わり「なぜ」島と本土を結びたいのか、eg通勤時間短縮、観光客誘致、緊急医療アクセス…考える。最初に「目的」にフォーカス、次に目的実現「手段」の議論〜正しい順序“