｢日本人男性だけで世界で勝てます？｣メルカリ山田進太郎、熱弁60分

メルカリCEO山田進太郎氏が語る｢組織論｣。 後編は、スタートアップから大企業になる過程でいかに社員のモチベーションを維持するか、ダイバーシティーある組織に必要なのは｢数値目標ではなく機会の平等｣、海外でのフィンテック展開計画など、これまでの10年を振り返りつつ、次の10年間でメルカリは何を目指すのか聞いた。 （聞き手 伊藤有、文・構成 竹下郁子、撮影 竹井俊晴） 参考記事：メルカリCEO山田進太郎｢僕は臆病すぎた｣。新経営体制で意識し始めた｢後継者｣ メルカリといえば、卵子凍結費用補助をいち早く取り入れたり、出社かフルリモートかを社員自身が選べ、月15万円（上限）の交通費を支給するなど、手厚い福利厚生や柔軟な働き方で知られる。 そんなメルカリでは3カ月に1度、従業員サーベイを実施している。 従業員エンゲージメントが高い企業ほど、ROE（自己資本利益率）やROIC（投下資本利益率）、PBR

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“メルカリが取り組むダイバーシティ&インクルージョンの推進”