【究極の採用変革】白潟総研の内定承諾率を33%→75%→100％まで激上げした「応募者ジャーニー」とは？｜石川哲也@白潟総研 ｜ ソーシャルリクルーティング株式会社
こんにちは！白潟総研の石川です。 今回は、 「応募者ジャーニー」 という超絶おススメの採用変革手法をご紹介させていただきます！ 読むのめんどくさい！とりあえず見本だけくれ！という方は、 こちらからお問い合わせください～！ 白潟総研は毎年この応募者ジャーニーで採用変革をやり続けて３年、 なんと新卒の内定承諾率を、 ■19卒 ■20卒 ■21卒 33%(2人/6人)→75%(3人/4人)→100%(3人/3人) まで劇的に改善することができました。 ※１ ３年間での応募母数には大きな変化はないです。 ※２ ちなみに、内定承諾率100％が成功なのかと問われると、実は一概には言えないです。適切な内定承諾率は、その会社のターゲット層と魅力などによって変わってきます。 ハッキリいって、「応募者ジャーニー」は新卒採用してるなら絶対やったほうがいい！です。 応募者ジャーニーによって、 ①運
お金をかけずに採用サイトを作ったけど、めちゃくちゃ効果があった話｜藤田 雄一郎
採用サイトを作るのにはお金がかかると思われていたりします。 お金をかけてカッコいいサイトを作らないと、いい人が来てくれないのではないか？ でも、そんなことはないんです！ お金をかけなくてもきちんと充実したものを作れば、すごく効果があります。なんなら、たっぷりお金をかけて作った見栄えのいいサイトよりも効果が出るんです。 コストをかけなくても採用力は上げられる特にシード期の会社や２〜３人ほどの小さな会社にとって、採用というのは言うまでもなく重要です。でも「お金がかかるから……」という理由で採用サイトを作ってなかったりする。 これはもったいない……！ 実際、うちも採用サイトにお金はかけていません。 それでも、 ・応募が増えた ・ミスマッチが減った ・信頼度が上がった ・内定承諾率が上がった ・離職率が下がった など効果はめちゃくちゃありました！ もちろん時間や労力はかかっているので厳密にはコスト
スキルマップを使ったSPOF可視化と改善について | メルカリエンジニアリング
こんにちは。SouzohでEngineering Managerをやっている @naopr です。「メルカリShops [フライング] アドベントカレンダー2022」の2日目を担当します。 はじめに Souzohのプロダクト組織では、以前メルカリShopsの開発を支える組織でご紹介したようにCross Functionalな8〜10人程度のチーム単位でスクラム開発を行っています。 また「全員Software Engineer」を標榜し、自身が得意な技術領域以外にもチャレンジしやすいようにmonorepoを採用していたり、実際に元々iOSが専門だったエンジニアがBackendやFrontendを開発していたりします。 ただ、そういったチャレンジのカルチャーがありながらも日々の開発では自身の専門性を発揮しやすい領域の担当が多くなったり、チームの中で特定のスキルが特定のメンバーに集中してしまって
採用検討企業様へ – 厳選スタートアップ転職・副業ならアマテラス スタートアップ/ベンチャー転職・副業志望者からアマテラスが選ばれる理由は、実際に経営者を面接し、志やビジネスモデルを確認。厳しい審査を経た企業のみが掲載されています。初めてのスタートアップ/ベンチャー転職・副業の方も安心してご利用できます。
スタートアップマインドを もった 厳選された人材DB アマテラスの登録ユーザーは、ベンチャースピリッツ宣誓に同意したスタートアップ志望者のみが揃っています。 登録ユーザーの60％以上が、スタートアップのマネージャー・幹部候補となる20代後半~30代の登録者です。 アマテラス ベンチャースピリッツ宣誓 ３か条
離職率改善に役立つeNPSとは？メリット・調査方法・事例まで解説
eNPS調査分析を外部委託する場合のおすすめ企業や費用も紹介していますので、読み終わった時点でeNPSをすぐにでも導入できる状態になっています。さらに、eNPSのスコアを上げて従業員の満足度を上げる具体的な方法も紹介します。 社員のモチベーション低下や離職率の高さにお悩みの方は、ぜひ参考にしてみてください。 1. eNPSとは？正しく理解するための基礎知識 まずは「eNPS」とはどういう意味の言葉なのか、正確に理解していきましょう。 1-1. eNPSとは、従業員が会社を他人に勧めたい度合いを数値化したもの 突然ですが、質問です。 あなたの親しい友人から「あなたの勤めてる会社に転職したいんだけど、どう思う？」と言われたら、あなたはどう答えますか？自信を持ってお勧めできますか？ 仕事内容だけでなく、待遇面ややりがい、会社の方向性について、総合的に不満がなければ、答えはイエスとなるでしょう。反
人事制度ハンドブック - kaneda blog
2022年5月6日 人事制度 人事制度ハンドブック 22年1月から開始したブログ。 人事制度の設計・運用に関する記事のまとめです。 今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、随時更新していきます。 ■書籍：スタートアップのための人事制度の作り方 ■ブログ本体：https://kaneda3.com/ Pickup スタートアップにおける組織づくりの鉄則 今年、何パーセント昇給しましたか？(昇給率の話) 「売上が上がらないことよりも、人が辞める方がつらい」という本音 人事制度を使って、入社時に「期待」を伝える方法 等級の中に「サブグレード」をつくってはいけない 等級制度と評価制度の違い 降格・降給は、「カルチャー」である 【スライド公開】スタートアップにおける等級別の報酬レンジ 報酬水準に関する公開資料_ver5.0 昇格に、メリットはあるのか？ 急成長できるスタートアップの組織文化と
Geppo（ゲッポウ）とは？料金、機能、導入効果解説!｜求人広告 | 株式会社ｂサーチ
Geppo（ゲッポウ） Geppoとは、株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジーが提供する個人と組織の課題を見える化して人事業務を支援する人事評価システムです。Geppoの継続率は98％。25人〜数千名規模の企業まで、業界業種問わず幅広い企業で利用されています。 Geppoは「個人の課題」と「組織の課題」を見える化し、働き方改善を個人・組織の両方から支え、従業員のコンディション把握やエンゲージメントサーベイを効果的に行うSaaSです。 Geppoはアプリ*1を介して「仕事満足度」、「人間関係」、「健康」の質問に答えるだけで本音やコンディションをしっかり把握できます。 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo（ゲッポウ）」では、ログイン不要で3問の質問に回答するだけで完了と、競合製品のサービスと比較して社員の負担が小さいことが特徴です。 Geppoはテレワーク中の従業員のストレス対策
細やかなアラート対応体制を構築し実践している 不動産業界事例
パルスサーベイとエンゲージメントサーベイ（実施回数3回）の両方を実施いただいているビレッジハウス・マネジメント株式会社様に、両サーベイの活用方法をアラート対応体制の話を中心にお伺いしました。アラート対応において回答者に対する非常に細やかな対応をされていることが分かり、多くの企業様に参考になると思い紹介させていただきます Geppo導入背景・効果 Geppoの運用体制 サーベイ結果の社内活用方法 今後の展望と求めたい人材像 １．Geppo導入背景・効果 ―――まずはGeppoを導入するに至った背景をお聞かせいただけますでしょうか ご担当者様：近年になって従業員規模が一気に拡大してきていることが背景にあります。小規模の時には経営陣が全従業員のコンディションを把握できていましたが、規模拡大に伴い全従業員と密にコミュニケーションをとることが難しくなってきたため、全従業員のコンディション把握を目的と
サーベイとは？リサーチやアンケートとは何が違う？サーベイの種類やメリットを解説
近年、働き方改革の推進によりリモートワークなどの新しい働き方が普及しました。 社員の柔軟な働き方を実現できる一方で、企業側は社員の体調や状況を把握しにくくなるという課題が生じています。 このような状況下で、サーベイの実施がこれまで以上に注目を集めています。 本記事では、サーベイの基本的な考えかたから、種類、メリット・デメリット、効果的におこなうためのポイントや注意点について詳しく解説します。 目次 サーベイとは リサーチやアンケートとの違い サーベイをおこなう目的 サーベイの種類 従業員サーベイ 組織サーベイ パルスサーベイ エンゲージメントサーベイ モラールサーベイ コンプライアンス意識調査 アセスメントサーベイ ストレスチェック サーベイの実施が企業にもたらすメリット 組織の課題や社員の悩みを可視化できる 離職率の低下につながる ハラスメントなど職場におけるトラブルの発生を予防できる
MBO テンプレート（目標管理シートの書き方・記入例・サンプル）
MBO（目標管理）テンプレート こんにちは。マニュアル作成・ナレッジ共有ツール「NotePM」ブログ編集局です。 MBO（目標管理シート）のテンプレートと記入例サンプルをご紹介します。 OKR テンプレート（目標設定のやり方と記入例・サンプル） 1on1 面談シート テンプレート（ミーティングのやり方と具体例） MBO（目標管理）とは MBOとは「Management by Objectives（目標による管理）」の略で、経営学者のピーター・ドラッカーが1954年の著書『現代の経営』で提唱したマネジメント理論です。日本ではバブル経済が崩壊して以降、たくさんの企業がこのMBOを従業員の目標管理制度として採用しています。MBOは、従業員一人ひとりに自分の目標を設定させるのが特徴です。そうすることで、トップダウン型のノルマ管理とは異なり、従業員の自主性やモチベーションの向上が期待できます。また、
社内アンケートで使える100の質問例と作成のポイントを簡単に
社内アンケートのクラウド化で、配布・収集・分析にかかる時間を大幅削減。 社員の生の声を効率的に集め、組織改善するなら「カオナビ」です！ ⇒【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード 社内アンケート作成で活用できる13の項目と100の質問例をご紹介します。 質問項目を作成する際のポイントや社内アンケートを効率化するツールについても解説していますので、ぜひご活用ください。 紙やExcelシートのクラウド化で、社内アンケートの問題を一気に解決！「カオナビ」の紹介資料は ⇒ こちらから １．社内アンケートとは？ 社内アンケートとは、社員を対象として実施されるアンケート調査のことです。「従業員満足度調査」「エンゲージメントサーベイ」と呼ばれることもあります。 社内アンケートは 従業員満足度の向上 組織課題の可視化 離職率の低下 などを目的として、数ヵ
初めての従業員満足度調査、調査方法や質問項目の例を解説
優秀な働き手の確保や生産性向上が企業にとっての課題となるなか、従業員満足度への関心が高まっています。 しかし、個々の従業員の満足感や不満・不安は見た目からは判断できません。そこで注目されるのが、従業員満足度を把握・改善を目的として実施される「従業員満足度調査」です。 本記事では、従業員満足度調査の方法や質問項目の例、注意点などを解説します。従業員の声をキャッチし、より良い職場を作り業績も高めたいと考えている方は、ぜひ最後までご覧ください。 また従業員満足度に関連して、部下のモチベーションを把握する方法についてのお役立ち資料もぜひお目通しください。
法人化 したら「出張旅費規程」を作って節税に繋げましょう｜税理士・社会保険労務士 眞﨑正剛事務所
- 法人化の際に「出張旅費規程」を作成しましょう - 取引先との会合や仕入れ品の視察などで、出張の機会が多くなる経営者様も多いでしょう。もし、会社を持っていたり、法人化されるのであれば、「出張手当制度」が節税に役立ちます。 出張手当とは、役員や従業員が出張する際に、予め決まった額が会社から支払われるものです。「出張旅費規程」を作成し、その中の規定として定めておけば、日当を経費にすることが可能です。おまけに日当は、もらう方のポケットマネーになるにもかかわらず、個人の所得扱いにもなりません。 このようにメリットが大きいので、出張旅費規程は是非制定しておくべきなのです。ただし、導入に際しては注意点もあります。 本コラムでは、出張旅費規程作成によるメリット・デメリットに加え、作成時の注意点についても解説していきます。 出張旅費規程とは出張旅費規程は、出張にかかる交通費や宿泊費、日当などの諸経費の取
休職には診断書が必要？休職の手続きや期間・休職者への対応の注意点を解説 ｜株式会社Dr.健康経営
近年、メンタルヘルス不調に陥る労働者は増加傾向にあり、うつ病などで休職に至ってしまうケースもあります。 そのなかで、「休職させるには診断書を提出させる必要はある？」「従業員が休職したいと言ってきたが、いつから何ヶ月間休ませればいい？」という疑問を抱く人事労務ご担当者の方も多いのではないでしょうか。 そこで本記事は、従業員が休職を希望する場合や、実際に休職に入る場合に、「診断書を提出させる必要はあるか」「休職はいつから、どれくらいの期間になるのか」「休職に必要な手続きや注意点」など、休職の概要から流れまで詳しく解説していきます。 今すでに休職対応をしている、もしくは今後休職が発生しそうな企業の担当者の方は、ぜひ参考にしてください。 ＼健康経営に関するサポートなら／ Dr健康経営に問い合わせる そもそも休職とは？ 労働者（従業員）が個人の都合によって会社を長期的に休むことを休職といいます。休職
Recruiting Opsをやっていく 2 - Qiita
はじめに 前回の「Recruiting Opsをやっていく(無印)」はこちらです 自己紹介 株式会社エクサウィザーズで採用部を担当しています マーケティング/PRがバックグラウンドで、現在は採用人事をメインにしています 技術者だったことはありません (予防線) 課題(再掲) 前述の記事を見て頂いていたら読み飛ばしても大丈夫です。 また、後述の内容は↑の記事を見ていなくてもわかるように書いています。 1.採用は自動化されていないオペレーションだらけ オペレーションの重要性が高い一方で、よりよい活動のためには個別化(パーソナライズ)が必須という状況。モチベーションとしては適切なオペレーションの自動化を通して、個別化を限界までしたいわけです。 2.エクサウィザーズは採用目標人数に対して採用チームが小さく、効率化 or Die ※数字の更新がめんどくさかったので前回記事の内容をそのまま引用してます
｢日本人男性だけで世界で勝てます？｣メルカリ山田進太郎、熱弁60分
メルカリCEO山田進太郎氏が語る｢組織論｣。 後編は、スタートアップから大企業になる過程でいかに社員のモチベーションを維持するか、ダイバーシティーある組織に必要なのは｢数値目標ではなく機会の平等｣、海外でのフィンテック展開計画など、これまでの10年を振り返りつつ、次の10年間でメルカリは何を目指すのか聞いた。 （聞き手 伊藤有、文・構成 竹下郁子、撮影 竹井俊晴） 参考記事：メルカリCEO山田進太郎｢僕は臆病すぎた｣。新経営体制で意識し始めた｢後継者｣ メルカリといえば、卵子凍結費用補助をいち早く取り入れたり、出社かフルリモートかを社員自身が選べ、月15万円（上限）の交通費を支給するなど、手厚い福利厚生や柔軟な働き方で知られる。 そんなメルカリでは3カ月に1度、従業員サーベイを実施している。 従業員エンゲージメントが高い企業ほど、ROE（自己資本利益率）やROIC（投下資本利益率）、PBR
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
https://www.nenkin.go.jp/service/kounen/tekiyo/hihokensha1/20141202.html
キャリアマップ、職業能力評価シート及び導入・活用マニュアルのダウンロード
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/skill_standard/20230807001-e-1.pdf%2520-%2520%25E9%2585%258D%25E5%25B8%2583%25E8%25B3%2587%25E6%2596%2599%25E3%2581%259D%25E3%2581%25AE2%2520-%2520%25E6%2597%25A5%25E6%259C%25AC%25E5%259E%258B%25E7%25B5%2584%25E7%25B9%2594%2520(%25E6%2594%25BF%25E5%25BA%259C%25E3%2583%25BB%25E4%25BC%2581%25E6%25A5%25AD)%2520%25E3%2582%2592%25E6%25B4%25BB%25E3%2581%258B%25E3%2581%2597%25E3%2581%259F%25E3%2582%25B5%25E3%2582%25A4%25E3%2583%2590%25E3%2583%25BC%25E4%25BA%25BA%25E6%259D%2590%25E8%2582%25B2%25E6%2588%2590%25E3%2583%25BB%25E6%258A%2580%25E8%25A1%2593%25E7%25A0%2594%25E7%25A9%25B6%25E3%2581%25AB%25E3%2581%25A4%25E3%2581%2584%25E3%2581%25A6.pdf)
https://dnobori.cyber.ipa.go.jp/ppt/download/20230610_soumu/lecture-text/230610%20%E8%AC%9B%E6%BC%94%20%E7%AC%AC1%E9%83%A8%20(%E7%99%BB)%20-%20%E9%85%8D%E5%B8%83%E8%B3%87%E6%96%99%E3%81%9D%E3%81%AE2%20-%20%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%9E%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%20(%E6%94%BF%E5%BA%9C%E3%83%BB%E4%BC%81%E6%A5%AD)%20%E3%82%92%E6%B4%BB%E3%81%8B%E3%81%97%E3%81%9F%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%90%E3%83%BC%E4%BA%BA%E6%9D%90%E8%82%B2%E6%88%90%E3%83%BB%E6%8A%80%E8%A1%93%E7%A0%94%E7%A9%B6%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6.pdf