リモートワークなので「休日でもメール返信」「精神的に疲れる」 どんなルールにすべきか？

連載：Q＆A 総務・人事の相談所 総務や人事の現場で起こる疑問を、Q＆A形式で回答します。回答を見るには、会員登録が必要です。著者はEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の山田俊輔氏（シニアマネージャー）。 Q 当社では、コロナ禍を機に本格的にリモートワークを導入しました。柔軟な勤務体系は、社員の間でおおむね好意的に受け止められていますが、一部の社員からは「仕事とプライベートの区別が難しく労働時間が長くなりがち」とか、「常にメールへの返信を求められるようで精神的に疲れる」といった声も挙がっています。会社としてどのように対応すべきでしょうか？ 関連記事 月400時間労働のブラック企業、平均残業4時間の超ホワイト企業に 大変革を支えた「3つの制度」とは？ 2000年創業のシステム開発のゆめみ、一部の創業メンバーの当時の労働時間は月に400時間を超えていたという。離職率が20％超えの

[moronbee]

"心理学では「曖昧さ耐性」という言葉があり、この耐性が低い人は精神的な健康度が低いといわれています"