人月ビジネスを捨て、成功報酬型モデルへの転換を

人月ビジネスを捨て、成功報酬型モデルへの転換を：田中克己の「ニッポンのIT企業」（1/2 ページ） 受託ソフト開発会社の多くが新ビジネスモデル創出に躍起になる中、シンプレクス・ホールディングスはリスクをとって自社開発したサービスを提供して高収益モデルを確立したい考えだ。 「人月ビジネスの脱却」。多くの受託ソフト開発会社が新しいビジネスモデルの創出に必死だ。知識集約型など労働集約型に代わるビジネスに転換できなければ、じり貧になる可能性もある。 そんな中で、インターネット取引やディーリングなど金融系フロントシステムに特化するシンプレクス・ホールディングスは、成功報酬型に成長の活路を見出そうとしている。ユーザー企業がサービスを使って獲得した収益の一部をインセンティブとして課金するものだ。自らのリスクで開発したサービスを提供し、高収益企業を目指す。 営業利益率20％弱を確保 受託ソフト開発会社の営

[h5y1m141]

“ユーザー企業がサービスを使って獲得した収益の一部をインセンティブとして課金” 対象違うけど似たことを考えてたのでひとまずメモ

[tak4hir0]

田中克己の「ニッポンのIT企業」：人月ビジネスを捨て、成功報酬型モデルへの転換を (1/2) - ITmedia エンタープライズ

[Spriggan]

大手がそろそろ本気でこれの脱却を図ろうとしているので、中小としては驚異

[hiroomi]

「人材確保にも力を入れており、「全員プレーヤーを目指し」

[fozy]

人月ビジネス

[hamichamp]

転換できる企業は少ないけど、転換できないと生き残れない。