Googleが発見した、最も成功しているチームに共通する5つの特性 | ライフハッカー・ジャパン

Inc.：長年にわたり、Googleは数え切れないほどの研究に取り組み、膨大なデータを集め、何百万ドルもをつぎ込んで自社の従業員をより良く理解しようと努めてきました。Googleの最も興味深い取り組みの1つであるプロジェクト・アリストテレス（Project Aristotle）は、社内で最高の業績をあげているチームに焦点を当て、チームの生産性を高める秘訣を探ろうというものでした。 なかでも、生産性の高いチームと低いチームの違いは何なのか？ を解明することに主眼が置かれました。 この調査をはじめる前、Googleの経営陣は、ほかの多くの組織と同じように、最高のチームをつくるということは、最高の人材を集めることであると信じていました。それは理にかなった考えです。最高のエンジニアに、MBA、博士を集めれば、最高のチームのでき上がり。そうですよね？ しかし、Googleの人事分析マネージャ、Jul

[netanetia]

癇癪を起こす奴が一人でもいるともうその職場の心理的安全性はダメになるんよね。そしてそういうのは職場で好き放題できる(と思っている)管理職だったりするんですけどねハハ...

[naqtn]

"信頼性"は元ネタ見たら"Dependability"だった。５つには順番に意味がある。心理的安全性はオリジナルでは1番目になっている

[hamacheese]

6.全員優秀である

[n_y_a_n_t_a]

Googleにおける社内研究の結果でしょ？５つの特性の大前提としてチームの全員の能力が平均を相当上回っていることに留意すべき。普通の会社のように一人は優秀だけど他は平均未満とかのありがちパターンならどうなんだ

[rporiuypiu]

Googleが発見した、最も成功しているチームに共通する5つの特性｜ライフハッカー［日本版］ @lifehackerjapanさんから

[dokidoki_dog89]

必ずしもそうともいえない

[anotokinosobaya]

ここでいう「心理的安全性」ってのは解雇されないことを意味している。そして、それは日本の終身雇用制に影響を受けている・・・・。

[tettekete37564]

なんか全部マネジメントの能力が大きいような。いろんな力場の対称性を保持してつなぎ止めるのはやっぱマネジメントの役割。あと役割の上流下流はあっても身分・立場的な上下を作らない、それを不満に思わない人材

[blueboy]

同じ話題が何度も出る。①「成功したGoogleのチームに備わっている5つのカギとは？」　http://gigazine.net/news/20151126-five-keys-to-successful-team/　② グーグルが突きとめた！社員の「生産性」を高める唯一の方法 　http://j.mp/2ia2nT6

[algot]

心理的安全性は大事だなあ。ただ「俺くらい能力が高ければ首を切られる心配はない」という経歴と実績に基づいた自信、あるいはサイコパス的な自信がベースにある人達が集まりやすいチームってあるよな

[chanpon0]

成果を上げた人・チームを表彰する組織は多いだろうけど、それがなぜかを突き詰めて全体に落とす、ということをやってる組織は少ない気がする。

[Andrion]

上司「よし！社員同士の交流を進めるために飲み会をしよう！」部下A「飲めないので」部下B「それ仕事ですか？」部下C「すみませんが用事がありますので」

[nisisinjuku]

動物的な奇声が飛び交う状況だと落ち着いて仕事ができないしな。

[isrc]

誰もが安心してリスクを冒し、意見を述べ、質問できるような環境／マネージャーが「上空援護（air cover）」を担い、安全圏を作り出す

[Nyoho]

心理的安全性というのはここ数年よく聞くなあ

[lait_9baka]

内容カラッポの記事なんだろうなと思って開いたら案の定そんな感じでワロタ

[hammam]

どこかで見たと思ったら今年の２月に発表されたネタじゃねーか。グーグルの手柄をライフハック。

[pilpilpil]

数多くのチームビルディング系書籍ですでに語られていることをひとつの企業で検証できたということだね。

[kazusheva]

信頼性と心理的安全性が重要って周りを信用できるし、周りから信頼されてる　　って両方の感覚が必要ってことね。

[sonots]

心理的安全性

[py0n]

無能な人に訳からない事言われても「馬鹿が。。。」だけど有能な人に「何言ってんのw」と言われる方がダメージ大きいので黙ってる。

[tsutsumi154]

最もなのに共通するってことは複数なのか

[blueeyedpenguin]

逆にこの5つを満たしているのに成功していない例を知りたい。

[pianocello7]

わかる

[tzk2106]

“多くの人が、無能な人間に見られるのを恐れて、会議の場で質問をしたり、アイデアを提示することを躊躇しています” ←まさにこれ。

[yrpc]

わかる。ちょっと提案しただけでそれは違うとか、日々のいろいろを指摘してばっかの上司になってから、劣等感生まれてクオリティもスピードも積極性もモチベーションも落ちた自覚。悪循環でつらい。安心ほしい。

[ddt2000]

か

[onipro]

これgoogleにおいてというのを念頭に置かないといけない。 有名な20％ルールも、残りの80％を通常の130％くらいの成果にしているから成立すると誰かが言っていた。

[hiby]

全部マネジマネントの問題で90％以上が上司の問題じゃねこれ。そしてだいたいクズばかりだ。

[manFromTomorrow]

なんで順番変えたの・・・

[motomura-lora]

活かそう

[umai_bow]

これチームの特徴じゃなくてチームメンバーの特徴じゃ

[wiz7]

グーグルのチームアリストテレスの結果／1. 信頼性、2. 構造と透明性、3. 意味、4. 影響、5. 心理的安全性、

[zakusun]

くだらねーこと発見してんのなGoogleも。もっとさあ、ダメダメな連中の集まりでも成功するマネジメント方法とか、役に立つことを発見しろよ。優秀なやつを世界中からかき集めたら凄いことできるに決まってんだろ。

[demcoe]

無能と思われる恐怖症を持った無能は多い

[ardarim]

結局何というか精神論的なところに落ち着いたってこと？ 教訓になりそうでならない / 前にも見た気がすると思ったらやっぱりそうだよね↓

[urtz]

これから意識高いことを言う時は「Googleが発見した」を枕詞にしていこう

[peroperogoodtaste]

難しいけど、おもしろい

[pistle31]

心理的安全性、なるほど

[sugawara1991]

流れが「心理的安全性」に懐疑的だけど、声が大きい人の意見だけ通るのも理解度の低い意見が出ると困るのも心理的安全性担保できてない。そういう意見が出た上でちゃんと健全に議論できる状態が「心理的安全」なんだ