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    jijyoron
    jijyoron 文化の違いは大きいなあ…。一部業績を出しているベンチャーITはそのあたりをうまくやっている、という勝手な印象がある。

    2018/11/27 リンク

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    to-ke-i
    to-ke-i 論理的な思考のみでは論理的な帰結にしか至らない。誰もが予見可能な未来をターゲットにしていては、ライバルたちの先に飛躍できない。みたいな話か。

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    isrc
    isrc 米国ではプログラマーは、プロスポーツチームのアスリート/工程管理をするプログラムマネージャーはトレーナーやコーチのような役割/ソフトウェアの中から「ダイヤの原石」と呼べるものを経営者が見出して製品化

    2018/11/27 リンク

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    denilava
    denilava 他の産業では誰でもできるよう標準化や機械化して人の能力によらず産業を低コスト化し給与を抑える事ができたがソフト開発は人の脳力によるところが大きくて誰でもできる仕事にできないのでアスリート的ではある。

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    hisn15
    hisn15 古いなぁ

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    MzdA0w73tg
    MzdA0w73tg スティーブ氏を例に上げた時点で読む気失せた。あの方が偉人だというのは認めるがそれは結果論であって、あのやり方が正解だなんて馬鹿げてる。Appleの成功はあの人とその当時周りにいた人間のおかげで成り立ってる。

    2018/11/27 リンク

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    cloverstudioceo
    cloverstudioceo そりゃアメリカのイケイケの会社比べたらそうかもしれんが、アメリカでも受託やってインドに仕様を丸投げしてる会社だって腐る程ある。こんなんよりもアメリカの底辺の会社を比べた方が面白い記事になるよなぁ

    2018/11/26 リンク

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    albertus
    albertus ものづくり好きだもんね。

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    braitom
    braitom ふむー。”彼らがとても重視するのは、社内のコンセンサスであり、さらにそのコンセンサスに到るまでのプロセスです。”

    2018/11/26 リンク

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    mohno
    mohno 「アメリカのIT業界の場合、プログラマーはプロアスリート並みに丁重な扱いを受け」←そういうのは、それだけ自分で勉強してる人たちであって日本の“プログラマー”がアメリカのIT業界で仕事に就けるわけじゃない。

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    hiroomi
    hiroomi "「エビデンス作り」に膨大な時間とエネルギーが費やされるのです。”しかも群れになびく。

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    thetacpa
    thetacpa 近年のいわゆるWEB系企業はかなり良い環境になってきた。子供がプログラマを目指したくなる記事が増えて欲しいもんだ

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    soitan
    soitan 単純に需要がないからだと思うけどね。 (一部を除いて)世論はIT技術全般に興味がなさそうなイメージ

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    blueboy
    blueboy   日本の経営者の目的は、社員の給料を安上がりにして、労働コストを下げること。優れた人にはあまり給料を上げないで、劣った人には低賃金しか払わない、ということばかり狙っている。コストカッター。ゴーン流。

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    jaguarsan
    jaguarsan エビデンス無しで痛みを伴うトップダウンの意思決定って、こないだのサマータイム論議のこと?

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    tech0403
    tech0403 大意としては外してないとは思うが、アスリートのレベルに到達してない場合は悲惨。自分が何を作らされてるかも分からない状態で言われた事をするだけの人材。日本は会議が長いのは確かだが、ある意味平等。

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    t-tanaka
    t-tanaka すべて事実。いろいろと反論もあるだろうが,日米の企業における意志決定速度の違いは,動かしようがない事実。

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    tattyu
    tattyu もう自明of自明な上に状況としても既に絶望してるので、こういう改めて物申すみたいな記事読むとホント辛い気持ちになる。

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    mituki383
    mituki383 こうして優秀なプログラマーはきちんと評価してくれる海外に流れ日本のIT業界は益々衰退していく…

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    alastor914
    alastor914 “アメリカのIT業界の場合、プログラマーはプロアスリート並みに丁重な扱いを受け、新しいものを生み出す環境が備わっているそうです”

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    mangakoji
    mangakoji あと、派遣法で技術伝承が途絶して、最後の頼みだった匿名フリーウエアエコロジーもny裁判で皆殺し

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    masahiro1977
    masahiro1977 経営者の鶴の一声で大型プロジェクトが簡単に動くのは本当だけどそれがポシャったときは雇用してたエンジニアを一斉解雇してエンド。経営者は株主か投資家からの圧力がない限り責任なんか取らないよ。

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    hamukatumix
    hamukatumix おじいちゃんの昔話だな。この業界で現場離れた人の言うことは基本的に全部昔話。半年くらい最新の話題を追わないだけで浦島太郎になるでしょ?

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    wonodas
    wonodas ???????

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    akatakun
    akatakun 責任の所在が明確になるトップダウンでの決定(=鶴の一声)を極端に嫌い、データに基づいた意思決定プロセスを好む,痛みを伴う意思決定にやたらと時間がかかる

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    yoiIT
    yoiIT これは日本との違いを表すのに分かりやすい表現だと思う。>米国では、(私自身が経験したのですが)プログラマー(ソフトウェア・エンジニア)は、プロスポーツチームのアスリートのような扱い

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    oakbow
    oakbow 現実歪曲空間ってそういう意味だったっけ?口汚く罵って却下した他人のアイディアを、翌週嬉々としてさも自分で思いついたかのように語ったりする、極端に利己的な性格を表現したものだと思ってたけど

    2018/11/26 リンク

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    wagyu298
    wagyu298 ほんとぉ?底辺層はあんま変わらないんじゃないのぉ?

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    vcc
    vcc 不十分なデータしかない中で、素早く意思決定をし、かつ、その決断に基づいて社員全員が一丸となって働くために必要な「説得力」を持つ人が素晴らしいリーダーなのです。”

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    nobu1989
    nobu1989 「じぁあ貴殿が起業すれば優秀なプログラマーが集まってさぞかし大成功でしょうな」としか言いようがない

    2018/11/26 リンク

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